太原如何設(shè)計(jì)實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)方案？-博思誠(chéng)咨詢

股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)激勵(lì)方案股權(quán)控股權(quán)方式

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為股權(quán)控制方式和控股權(quán)方式縱觀國(guó)內(nèi)外上市且發(fā)展良好的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)始人占股20%左右是較常見(jiàn)的情況。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)這種情況下大家就會(huì)考慮，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司的控制權(quán)會(huì)不會(huì)出問(wèn)題？事實(shí)上，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)不是說(shuō)只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這里就牽涉到幾種控制方式：

一種，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)表決權(quán)委托典型的是京東。京東上市之前燒了很多錢(qián)，劉強(qiáng)東的股份很少。所以，京東對(duì)后來(lái)的投資人都有前提條件，就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)把表決權(quán)委托寫(xiě)好——?jiǎng)?qiáng)東在上市前只有20%的股份，但是有50%的表決權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)一定是由創(chuàng)始人、合伙人、投資人、員工這四類(lèi)人掌握大部分股權(quán)的。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)于公司的發(fā)展方向、資金和管理、執(zhí)行起到了重要作用，創(chuàng)始人在分配股權(quán)時(shí)，一定要照顧到這些人的利益，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)給予他們一定比例的股份。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)的價(jià)值：

1、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始人：掌控公司的發(fā)展方向，保障創(chuàng)始人的控制權(quán)。

2、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)合伙人：凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，保證合伙人的經(jīng)營(yíng)權(quán)與話語(yǔ)權(quán)。

3、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)投資人：促進(jìn)投資者進(jìn)入，保證投資人的優(yōu)先權(quán)。

4、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工：激發(fā)員工的創(chuàng)造力，保證員工的分利權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司設(shè)計(jì)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤(rùn)，并且五年都是盈利的情況可進(jìn)行回購(gòu)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

投資的主要目的是為了收益，賺錢(qián)又不分，如何設(shè)計(jì)實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)方案？，股東就可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司合并分立轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)。這屬于公司的重大變化，如果股東會(huì)的 2/3 都同意了要分立合并，要轉(zhuǎn)讓?zhuān)敲垂蓶|也沒(méi)有辦法阻止。但是這時(shí)候可以要求公司回購(gòu)股份。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司面臨解散的情況下，本來(lái)股東可以拿剩余財(cái)產(chǎn)退出，但其它股東通過(guò)決議要延續(xù)這個(gè)公司，這時(shí)候可以提出來(lái)要求公司回購(gòu)。

理論上這三種情況都可以回購(gòu)，但在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，目前實(shí)踐下比較難實(shí)施，因?yàn)楣蓹?quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)價(jià)格沒(méi)有很好指導(dǎo)。作為實(shí)踐來(lái)說(shuō)一般會(huì)進(jìn)行評(píng)估，要求它以股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公允的價(jià)格回購(gòu)。