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南京員工持股方案如何設(shè)計落地實施?-上門落地實施股權(quán)激勵

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博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地收益從某種意義上講是紙面財富,這些期權(quán)(和行使后拿到的股權(quán))沒有市場沒有流動性(創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)計劃通常也限制交易),員工持股方案如何設(shè)計落地實施?,未來能否沒人知道;但另一方面,公司和稅務(wù)局卻都要現(xiàn)金形式的行權(quán)價格和稅款。所以,很多創(chuàng)業(yè)公司的員工在“另謀高就”時都不得不扔掉了期權(quán)這個“雞肋”。  

   為了更好吸引人才,硅谷的一些創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)開始采取期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地補救措施。據(jù)外媒報道,2015年3月,獨角獸Pinterest調(diào)整了期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地期權(quán)計劃,開始允許在公司工作兩年以上的員工在離開公司后繼續(xù)持有已經(jīng)到位的股權(quán)期權(quán),將行權(quán)時間窗口拉長了7年時間,這樣到時候大部分人都有能力行權(quán)了,而且公司也可能已經(jīng)上市了,期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地行權(quán)就能立即,支付稅費也不再是問題。

博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計認為控制約束機制是對經(jīng)理人行為的限制,包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。期權(quán)激勵方案設(shè)計良好的控制約束機制,能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為,保證公司的健康發(fā)展。約束機制的作用是激勵機制無法替代的。期權(quán)方案設(shè)計國內(nèi)一些國有企業(yè)經(jīng)營者的問題,不僅僅是激勵問題,很大程度上是約束的問題,加強法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機制的效率。

博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的期權(quán)激勵方案設(shè)計有四點建議——1/股權(quán)激勵方案設(shè)計創(chuàng)始人發(fā)限制性股權(quán)限制性股權(quán)簡單來講,一它是股權(quán),可以直接辦理工商登記;第二期權(quán)激勵方案設(shè)計它有權(quán)利限制,這種權(quán)利限制可以四年去兌現(xiàn);而且中間離職的情況下,公司可以按照一個事先約定的價格進行回購,這就叫限制性股權(quán)。期權(quán)方案設(shè)計限制性股權(quán)的限制就在于,分期兌現(xiàn),公司可以回購。股權(quán)分配方案設(shè)計無論融資與否,上市與否,都需要套用限制性股權(quán)。比如說,創(chuàng)始合伙人早期只掏了三五萬塊,拿了20%的股份,干了不到半年,公司做到五千萬或者一個億,誰都不希望看到他僅靠一點貢獻就拿走一大筆錢。所以我們建議大家拿限制性股權(quán)。

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