廣西如何制定股改方案？

大家都知道安利的直銷(xiāo)做的不錯(cuò)，但是依舊有很多公司照抄這種商業(yè)模式也無(wú)法取得和安利同樣的成就。股權(quán)激勵(lì)落地咨詢(xún)公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案定制的含義是：非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案每個(gè)企業(yè)的具體情況是不一樣的，期權(quán)激勵(lì)方案需要綜合考慮企業(yè)所有因素，然后制定一個(gè)符合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股方案激勵(lì)模式。

如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，比較關(guān)注上市的企業(yè)家，都以為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)就是做期權(quán)激勵(lì)或是做股權(quán)分配方案；在傳統(tǒng)行業(yè)工作的企業(yè)家，相當(dāng)部分人以為股權(quán)激勵(lì)就是身股+銀股的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式；而有些企業(yè)家就說(shuō)華為的虛擬股權(quán)就是的股權(quán)激勵(lì)方法，筆者只能說(shuō)知識(shí)的不導(dǎo)致企業(yè)家的錯(cuò)誤認(rèn)知，這對(duì)企業(yè)是非常危險(xiǎn)的。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)落地咨詢(xún)公司認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案可適用的股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，如何制定股改方案？，每種激勵(lì)模式都有其優(yōu)點(diǎn)與不足之處，而現(xiàn)實(shí)中每個(gè)企業(yè)的情況也各不相同，一般情況下，非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案在選擇激勵(lì)模式時(shí)需考慮以下幾個(gè)因素：激勵(lì)對(duì)象人數(shù)、對(duì)現(xiàn)有股東權(quán)益的影響、公司所處的發(fā)展階段、公司所有權(quán)的性質(zhì)、公司目前的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況?！豆芬?guī)定有限責(zé)任公司股東人數(shù)不超過(guò)50人。因此，對(duì)于有限責(zé)任公司類(lèi)型的非上市公司而言，如果預(yù)計(jì)的激勵(lì)對(duì)象人數(shù)超過(guò)50人，則不適合采用認(rèn)股類(lèi)型或者其他需要激勵(lì)對(duì)象實(shí)際持有公司股份的激勵(lì)模式，比如期權(quán)、干股、限制性股份等，而應(yīng)采用利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)，或者股份增值權(quán)等模式；

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地退出條件分為：未達(dá)業(yè)績(jī)注銷(xiāo)或回購(gòu)、離職回購(gòu)、鎖定年限。未達(dá)業(yè)績(jī)注銷(xiāo)或回購(gòu)指的是激勵(lì)對(duì)象在考核期內(nèi)沒(méi)有達(dá)成預(yù)定的業(yè)績(jī)指標(biāo)，則公司以原價(jià)回購(gòu)所持股權(quán)；離職回購(gòu)指的是激勵(lì)對(duì)象離職后，公司回購(gòu)所持股權(quán)，如果離職時(shí)約定的服務(wù)期已滿(mǎn)，公司一般按市場(chǎng)價(jià)回購(gòu)；如果服務(wù)期未滿(mǎn)，公司一般按原價(jià)回購(gòu)。鎖定年限指的是參與股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地計(jì)劃后，在若干年內(nèi)不能自由處置。一般公司會(huì)同時(shí)采用這三種退出限制。比如高科技企業(yè)成長(zhǎng)性預(yù)期好，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地傾向于采用以市場(chǎng)增值為主要回報(bào)方式的激勵(lì)模式；股權(quán)集中度低的企業(yè)會(huì)傾向選擇以分紅權(quán)作為兌現(xiàn)方式。企業(yè)也會(huì)結(jié)合不同激勵(lì)對(duì)象的特點(diǎn)選擇回報(bào)方式，比如研發(fā)人員因?yàn)槎唐诘目?jī)效體現(xiàn)不明顯，適合以期權(quán)作為兌現(xiàn)方式。

要給誰(shuí)做股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)所有想要做股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)基本已經(jīng)確定了股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象，而這些股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對(duì)象往往是很早以前已經(jīng)允諾的或者企業(yè)急需留住的人才，此時(shí)企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候往往比較被動(dòng)，而且容易造成對(duì)其他人的不公。因此，股權(quán)激勵(lì)上門(mén)實(shí)施時(shí)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在人員選擇上，博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為除了當(dāng)下已經(jīng)確定的激勵(lì)對(duì)象，還需考慮同職級(jí)的、未來(lái)引進(jìn)的和儲(chǔ)備的人才，即便本次非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案不涉及這些人，也要留一個(gè)對(duì)接方案，讓所有人都能因這套股權(quán)激勵(lì)方案而努力奮斗。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢(xún)機(jī)構(gòu)認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。

廣西如何制定股改方案？由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司是廣東 深圳 ,咨詢(xún)、調(diào)研的見(jiàn)證者，多年來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。在博思誠(chéng)咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢(xún)洽談，共創(chuàng)博思誠(chéng)咨詢(xún)更加美好的未來(lái)。