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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)需要注意的三個(gè)因素
1.期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)股權(quán)稀釋：比如你跟對(duì)方說(shuō)“我三年以后給你0.5的股權(quán)”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)如果三年當(dāng)中有新的投資人進(jìn)來(lái)你的股權(quán)會(huì)不會(huì)被稀釋，所以你需要在協(xié)議當(dāng)中把他設(shè)計(jì)好，要不然到三年以后肯定有一些理解性的差異容易產(chǎn)生糾紛。
1. 期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)離職時(shí)間：這個(gè)是很的要求，股權(quán)激勵(lì)實(shí)際上的還是希望能夠綁定住一些重要的團(tuán)隊(duì)成員能夠一起為公司打拼。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)需要約定，三年以內(nèi)你離職的話這個(gè)期權(quán)就沒(méi)有了。
3.期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)行權(quán)時(shí)間：是一年以后拿還是說(shuō)三年以后拿，這個(gè)也要事先做一些安排。
期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為公司期權(quán)激勵(lì)的總池子確定下來(lái)，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn)、薪水與公司發(fā)展階段，員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量基本就確定下來(lái)了。
期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)同一個(gè)級(jí)別的技術(shù)大拿，在VC進(jìn)來(lái)之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進(jìn)來(lái)后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計(jì)成區(qū)別對(duì)待。另外，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權(quán)，還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛(ài)選擇低工資高期權(quán)的。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為定期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時(shí)候成熟，也即員工什么時(shí)候可以行權(quán)。
期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地收益從某種意義上講是紙面財(cái)富，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，這些期權(quán)（和行使后拿到的股權(quán)）沒(méi)有市場(chǎng)沒(méi)有流動(dòng)性（創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)計(jì)劃通常也限制交易），未來(lái)能否沒(méi)人知道在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)及期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地時(shí)，激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購(gòu)、回購(gòu)價(jià)格等，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛。
溫馨提示：以上是關(guān)于大連企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？-博思誠(chéng)咨詢(推薦商家的詳細(xì)介紹，產(chǎn)品由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供，如果您對(duì)深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司產(chǎn)品信息感興趣可以聯(lián)系供應(yīng)商或者讓供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)系您 ，您也可以查看更多與咨詢/調(diào)研相關(guān)的產(chǎn)品！
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