中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司靠什么賺錢?業(yè)務(wù)提供了主要的收入來(lái)源。
在騰訊方面,游戲、社交和廣告依然貢獻(xiàn)著收入的“大頭”。2017年季度,在騰訊接近500億元的營(yíng)收中,增值服務(wù)占了71%,包括228億元的網(wǎng)絡(luò)游戲收入和123億元的社交網(wǎng)絡(luò)收入??紤]到社交網(wǎng)絡(luò)收入中包括游戲的虛擬道具收入,加上這一部分,網(wǎng)絡(luò)游戲一共為騰訊貢獻(xiàn)了270億元,網(wǎng)絡(luò)廣告收入則達(dá)到69億元。財(cái)報(bào)顯示,騰訊網(wǎng)絡(luò)游戲收入增長(zhǎng)34%,社交網(wǎng)絡(luò)收入增長(zhǎng)56%,網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)47%。與此同時(shí),w信也繼續(xù)攻城略地。財(cái)報(bào)顯示,w信及WeChat(w信海外版)整體而言,月活躍賬戶達(dá)9.38億,同比增長(zhǎng)高達(dá)23%。
在方面,作為業(yè)務(wù)的電商也依然保持高速增長(zhǎng)。2016/2017財(cái)年第四季度,集團(tuán)電商業(yè)務(wù)收入315.70億元,同比增長(zhǎng)47%;全年收入同比增長(zhǎng)45%至1338.80億元。延續(xù)高速增長(zhǎng),全網(wǎng)平臺(tái)整合營(yíng)銷,創(chuàng)下自IPO以來(lái)更高季度收入增幅。
B2B專注之1思維
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵,初創(chuàng)B2B要有爭(zhēng)奪di一的心,同時(shí)也要實(shí)時(shí)避開鋒芒,不與等老牌B2B做正面交鋒,蠶食本行業(yè)的用戶才是王道。
如何迅速奪得di一呢?首先是要搶占所有曝光點(diǎn)快速聚集用戶;其次是要迅速擴(kuò)散用戶,在B2B平臺(tái)上發(fā)布的資訊,全網(wǎng)整合營(yíng)銷服務(wù)商,要盡量讓用戶優(yōu)先看到,畢竟現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中的內(nèi)容雷同現(xiàn)象很嚴(yán)重;后,在此基礎(chǔ)上,B2B要做到不斷優(yōu)化,讓用戶持續(xù)不斷的體驗(yàn)到“越來(lái)越好”,在殘酷的現(xiàn)實(shí)里,從來(lái)都只有di一,沒(méi)有第二。
所有成功的案例,如騰訊、淘寶、1688,無(wú)一例外都透露出專注的特征,B2B平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都必須足夠?qū)W?,才能,才能具有性,?dāng)然,做到了上述三點(diǎn),并不是一定能造就成一個(gè)成功的B2B,南京全網(wǎng)整合營(yíng)銷,但如果做不到這三點(diǎn),B2B就不可能成功,!
上門O2O燒的不應(yīng)該僅僅是錢,還有服務(wù)!
有人說(shuō)2014年是O2O的元年,那么2015年就應(yīng)該是020格局初定的一年。自從2014美甲上門估值10個(gè)億以后,上門O2O迅速闖入泛互聯(lián)網(wǎng)人(自己定義的,有待商榷,意指和互聯(lián)網(wǎng)沾邊的人)的視野。
外賣(餓了么們)、美甲(河貍家們)、廚師(好廚師們)、(點(diǎn)秋香們)、搬家等都把服務(wù)從線下搬到了線上,在從線上向線下進(jìn)攻。凡是上門O2O“魔手”所及之處,幾乎都是“加入了你就活,不來(lái)你就死”的“你加,或者不加我;我就在那里,風(fēng)生水起”的狀態(tài)。
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講,上門O2O項(xiàng)目降低了信息的不對(duì)性,提高了效率,其對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō),不僅僅是改造,更是優(yōu)化和升級(jí)。
從商業(yè)模式來(lái)講,不以滿足用戶需求的Commence,不是長(zhǎng)久的商業(yè)模式。上門O2O滿足的用戶需求,除了服務(wù)不需要固定場(chǎng)所的特征外,還有這樣的特點(diǎn):
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