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天助網(wǎng)解讀▼

天助網(wǎng)機遇期，擼起袖子加油干

對此，天助網(wǎng)董事長王學兵表示，天助網(wǎng)創(chuàng)導的工業(yè)電商將迎來發(fā)展機遇期，國家出臺《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動計劃》，趨勢、導向和目標非常清晰，與我們發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，擼起袖子加油干，搶抓機遇期，無悔青春路！

提出的“工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動計劃三年期（2017-2020）”，南京全網(wǎng)營銷，正契合天助網(wǎng)“從到”的第三個五年發(fā)展規(guī)劃期。作為國內(nèi)工業(yè)電商的倡導者和者之一，天助網(wǎng)凝聚十一年經(jīng)營智慧，專注為中小企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)提供全網(wǎng)生態(tài)整合電子商務(wù)服務(wù)。目前，天助網(wǎng)各平臺在各地擁有本地合作伙伴400余家，區(qū)域中心5家，地區(qū)總代52家，覆蓋城市284個，擁有電子商務(wù)客戶服務(wù)代表5000人，注冊企業(yè)用戶200萬，VIP付費企業(yè)用戶6萬以上。

2017年，天助網(wǎng)全方面啟動在發(fā)展規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資本引入等領(lǐng)域的戰(zhàn)略，并加大對于合作伙伴的賦能計劃，搭建天助生態(tài)圈，將天助網(wǎng)打造成為中國中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新服務(wù)的者，為中國4000萬中小企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)提速加力。

這是一個被變化加速快進的中國，這是一個被互聯(lián)網(wǎng)迭代顛覆的時代。

如果走慢了，那就再也追不上這個時代了。

B2B電商帶動傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購模式成關(guān)鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，全網(wǎng)營銷平臺，企業(yè)利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運營效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。

隨著現(xiàn)代B2B電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用，電子采購作為電子商務(wù)中重要的部分，通過互聯(lián)網(wǎng)，借助電子化、信息化通訊手段可使傳統(tǒng)的采購活動更加方便、快捷，全網(wǎng)營銷公司，實現(xiàn)物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)同步，全網(wǎng)營銷怎么做，提高企業(yè)的運作效率，降低采購成本，從而加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的腳步。

眾所周知，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路十分艱難，但采購作為一個對外協(xié)同的工作來講是容易與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起的。通過B2B電子采購采購平臺，為企業(yè)營造一種透明、、安全、低成本運作的信息化的采購模式，使成本高、不透明、效率低等問題得以解決，并通過數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來進行需求和計劃預(yù)測，把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)競爭力。

下一步，互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會形

中心化或者去中心化本身看著很像個學術(shù)問題，也并不重要，但實際上這種趨勢會影響每個人，并一定會改變社會的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會到底會走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

互聯(lián)網(wǎng)公司會有很多種，但盈利模式不外乎六種

與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多，但經(jīng)過驗證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

di一種模式是傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)出來就是電商O2O。

第二種模式也算賣“貨”，但貨有點特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，PaaS，SassS的服務(wù)費。Windows，Oracle現(xiàn)在仍是License模式，但云服務(wù)已經(jīng)過度到只收服務(wù)費了。

第三種則是搭平臺進行分成模式。這在起點這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點網(wǎng)分享付費訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個比較特別，需要多說一點。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢?，F(xiàn)實里央行可以通過發(fā)行更多的chao票來收鑄幣稅，但對于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價值，這樣一來發(fā)行量就是可以賺到的錢。當然你惡意發(fā)行肯定會在虛擬世界導致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來有辦法回收。這背后其實是貨幣發(fā)行權(quán)的價值，其實是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復雜，在這篇里不會展開太多。

眼下來看經(jīng)過確實驗證的模式大致就這么多，所以可以認為不管一個公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實這公司沒有未來。

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