B2B電商帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)改革,改變采購(gòu)模式成關(guān)鍵
在傳統(tǒng)制造業(yè)中,對(duì)外采購(gòu)貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%~70%,隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入,這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明,采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%,品牌全網(wǎng)營(yíng)銷,企業(yè)利潤(rùn)將增加5%~10%,采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的好壞,已成為企業(yè)降低成本,提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)空間下滑”的重重壓力的中國(guó)制造企業(yè),尤其應(yīng)該重視采購(gòu)環(huán)節(jié)管理。
隨著現(xiàn)代B2B電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用,電子采購(gòu)作為電子商務(wù)中重要的部分,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),借助電子化、信息化通訊手段可使傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)更加方便、快捷,實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的協(xié)調(diào)同步,提高企業(yè)的運(yùn)作效率,降低采購(gòu)成本,從而加速傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的腳步。
眾所周知,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路十分艱難,但采購(gòu)作為一個(gè)對(duì)外協(xié)同的工作來(lái)講是容易與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系在一起的。通過(guò)B2B電子采購(gòu)采購(gòu)平臺(tái),為企業(yè)營(yíng)造一種透明、、安全、低成本運(yùn)作的信息化的采購(gòu)模式,使成本高、不透明、效率低等問(wèn)題得以解決,南京全網(wǎng)營(yíng)銷,并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行需求和計(jì)劃預(yù)測(cè),把供應(yīng)鏈打造成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
隨之而來(lái)的兩個(gè)結(jié)論:工業(yè)4.0陣痛,及“平臺(tái)+手藝人”模式
這兩類中心化與去中心化的趨勢(shì)很可能會(huì)重塑我們的社會(huì)形態(tài)。
寡頭式的中心化加上工業(yè)4.0,終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)無(wú)差別商品的企業(yè)極度精英化,全網(wǎng)營(yíng)銷外包,凡是可以不依賴于創(chuàng)造力、想象力的東西終都會(huì)被計(jì)算機(jī)取代,形象來(lái)講就是有一堆機(jī)器人把那些不需要太高智能的活都干了,后剩下的只是電腦無(wú)法戰(zhàn)勝人腦的工作,比如依賴于想象力和判斷力的,這注定會(huì)是gao端工作。這進(jìn)一步意味著制造業(yè)所能吸納的就業(yè)人數(shù)會(huì)越來(lái)越少。
什么樣的體系叫“新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”
“線上+線下+物流+大數(shù)據(jù)+金融+人工智能”由這6個(gè)維度構(gòu)成,是通過(guò)互聯(lián)科技將原來(lái)的體系鏈接得更加緊密,使其更具整體性,聯(lián)動(dòng)更有效(這個(gè)定律適合任何一個(gè)行業(yè))。
對(duì)于我們快銷品行業(yè)來(lái)說(shuō),目前要緊的應(yīng)該是建立起一條產(chǎn)業(yè)物流鏈,所有的延伸都是從這里開始。
穩(wěn)步推進(jìn)以實(shí)帶虛建立體系什么是實(shí),什么是虛
這里的供貨商不一定是經(jīng)銷商,為什么要把人工智能放在后,那是另一個(gè)新的時(shí)代(工業(yè)4.0)。
從1到6是一個(gè)逐漸演變的過(guò)程,先通過(guò)規(guī)?;纬晌锪黧w系,經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)鏈接沉淀數(shù)據(jù),形成有效的數(shù)據(jù)庫(kù),再接入金融體系,具體怎么執(zhí)行,這里就先不贅述(有興趣的朋友可以加w信交流),可以按照這個(gè)步驟去操作,全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù),也可以對(duì)照自己目前處在哪個(gè)階段,切莫急于求成,一定穩(wěn)步推進(jìn),任何大的體系都是建立在穩(wěn)固的小的體系之上。
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