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7-Eleven思維正伴隨著一群B2B在中國“生根”

據(jù)了解，從2016年起，線下小店成為創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭關(guān)注的主要目標(biāo)之一。這種形式包括B2C式零售小店與B2B式的零售采購服務(wù)平臺(tái)。

在快消品B2C領(lǐng)域，主要以盒馬鮮生、果樂樂等生鮮電商為主，隨后，則有便利蜂等名聲乍起。在快消品B2B領(lǐng)域，中商惠民獲得13億元B輪投資，掌合天下選擇接入產(chǎn)業(yè)資本。

另一方面，在農(nóng)村電商里也有類似平臺(tái)。如匯通達(dá)、淘實(shí)惠、51訂貨網(wǎng)等。其中，匯通達(dá)在2016年三輪拿下15歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者和出處！

1）高頻和低頻。譬如吃飯、美甲、等是高頻次的，這樣的服務(wù)特點(diǎn)是迅速做大規(guī)模，迅速上量，很容易受到資本的追捧；譬如婚慶、攝影、旅游等屬于低頻次的，這樣的服務(wù)的特點(diǎn)是需要較長時(shí)間的積累。

2）強(qiáng)需求和弱需求。很明顯的一個(gè)強(qiáng)需求是吃飯（外賣），你可以一周甚至兩周不美甲，但總不能一天不吃飯。不過弱需求和強(qiáng)需求是可以轉(zhuǎn)換的，譬如（在現(xiàn)代白領(lǐng)等沒有更多意識(shí)產(chǎn)生、危害和預(yù)防時(shí)，天助網(wǎng)效果，很少有白領(lǐng)等去享受一下）。

從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)B2B，這背后有著怎樣的商業(yè)邏輯？

過去我們研究供應(yīng)鏈架構(gòu)，往往以企業(yè)為對(duì)象，從單一鏈條展開，關(guān)注供應(yīng)鏈上的企業(yè)（鏈主）與非企業(yè)（鏈屬）之間如何進(jìn)行有效協(xié)同，從而提升單一供應(yīng)鏈的效率和價(jià)值，南京天助網(wǎng)，并與其它供應(yīng)鏈展開競爭。

商業(yè)邏輯

為了確保競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)往往拒絕共享。因其體系封閉，內(nèi)生循環(huán)，筆者將其稱之為“封閉式企業(yè)供應(yīng)鏈體系”。

近幾年，伴隨著供應(yīng)鏈上第三方（如物流、金融、信息服務(wù)方等）的服務(wù)水平和整合能力的大幅提升，供應(yīng)鏈架構(gòu)的內(nèi)涵和外延正在不斷拓展，出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)/平臺(tái)供應(yīng)鏈的概念。

在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，產(chǎn)業(yè)B2B平臺(tái)方同時(shí)為多條供應(yīng)鏈服務(wù)，天助網(wǎng)搜索引擎，他們通過提供豐富多樣的增值服務(wù)，天助網(wǎng)功能，吸引了大量的上下游企業(yè)入駐平臺(tái)，形成了“企業(yè)（N）+產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(1)+企業(yè)(M)”的模式。

為了提高服務(wù)效率，平臺(tái)往往強(qiáng)調(diào)共享。因其體系開放，外生循環(huán)，筆者將其稱之為“開放式產(chǎn)業(yè)平臺(tái)供應(yīng)鏈體系”。

弱小受欺，被動(dòng)挨打。以物流企業(yè)為例，前些年我們參加物流行業(yè)的峰會(huì)，聽到多的就是“錢難賺”、“客戶少”、“壓力大”。然而這幾年情況大為改觀，許多轉(zhuǎn)型的物流企業(yè)如今做得風(fēng)生水起，一下子變成了人人羨慕的“高富帥”。其業(yè)務(wù)線也從過去單一的物流服務(wù)，拓展到了信息化，甚至是投融資等過去只有金融機(jī)構(gòu)才有權(quán)利玩的“高大上”項(xiàng)目。

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