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| 先生： |
因為好的策略，還是需要人才去實現(xiàn)。
那么規(guī)劃短視頻運營團隊的人員，就顯得至關重要了。簡單地說，如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作，那么他至少要具備以下四個能力：
1、商務溝通與談判能力
對于渠道運營的TO B部分，基礎的商務溝通和談判合作能力是必須的。在這里，運營人員其實更像一個品牌商務人員，代表整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。
如何揚長避短，并z大限度地了解和爭取到渠道對內容產(chǎn)品的支持和扶持，這個人是至關重要的。
此外，在用戶運營時，你的很多用戶有可能就是你的客戶，所以在接到這些基于商業(yè)合作的需求時，這個運營人員的初始態(tài)度，都有可能影響到日后的進一步合作。
2、內容策劃和生產(chǎn)能力
短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產(chǎn)品經(jīng)理的素質，對于內容產(chǎn)品來說，他即使沒有親自上手編過片子，但也要具備一定審美能力，以及圖文撰寫的能力，對于內容也有一些自己de特的思考和理解。
3、大數(shù)據(jù)收集和分析能力
運營人員要對數(shù)字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后，他如果沒有辦法從中看出一些規(guī)律和問題，那是肯定無法勝任運營工作的。
同時，基礎的數(shù)據(jù)收集和整理能力，都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。
如果負責運營的是個粗心的人，經(jīng)常弄混和弄錯很多數(shù)據(jù)，那推導出來的結果就會有很大問題。建立在這種推導上的內容迭代策略和其他運營策略，都有可能發(fā)生很大偏差。
4、戰(zhàn)略頭腦和全局觀
短視頻或者說新媒體運營人員一定不能只是一個純粹的執(zhí)行者，武漢抖音推廣公司推薦，他一定要有全局觀，也要有一定的市場預判力。所以一個真正的好運營，在團隊內所起到的作用不亞于一個事業(yè)部的負責人。
這種全局觀還要反映在他在進行項目執(zhí)行時的各種思考維度上，任何一個步驟和決策都不是單一發(fā)生和存在的，這樣才能大幅度提升運營的效率，達到想要的增長目標。
編導拍攝
畫面構成三要素，合理分配畫面主次。
短視頻畫面中總會有主要對象和次要對象，還有周圍的環(huán)境，將這些內容有機組合起來，是拍攝者的重要任務。
畫面構成分為3個要素，即主體、陪體和環(huán)境，只有明確了這3個要素。
觀眾才能通過畫面來了解創(chuàng)作者在短視頻作品中想要傳達的情緒或意圖。
后期制作
合理流暢，符合鏡頭組接規(guī)律。
鏡頭組接，就是將一個個鏡頭畫面組合連接起來，成為一個整體。
渠道運營
短視頻渠道運營，主要是指和現(xiàn)在國內外主流的視頻平臺和視頻內容分發(fā)渠道的運營合作。對外是一種TO B的合作方式，對內則是需要通過渠道的反饋來收集數(shù)據(jù)，反哺到內容產(chǎn)品的迭代和用戶運營上的一種方式。
在短視頻的渠道運營上，國內外是兩種截然不同的運營思路和方式。國外基本上只要把YouTube等幾個大的視頻和社交內容平臺做好就好了，但國內就非常復雜，不存在一家獨大的狀態(tài)。
同時每個內容渠道的用戶調性和內容定位都有區(qū)別，如果你做的是垂類細分領域的內容，要詳細研究每個渠道平臺對于內容的需求和用戶的喜好，才有可能做好運營。
對于重點渠道，都需要精細化運營，專人一對一拜訪和維護，也是很重要的。對內，每個渠道都會有來自用戶的信息反饋，則需要針對不同渠道去策劃和制定不同的運營策略和內容產(chǎn)品策略。
渠道運營是跟著渠道以及渠道上的用戶喜好走的，并不是一成不變的。
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