全網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷-易云智動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信息公司-南京全網(wǎng)營(yíng)銷

中心化與去中心化并行的商業(yè)生態(tài)

由這種賺錢的模式反過(guò)來(lái)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的商業(yè)生態(tài)。第二到第六種模式天生需要大平臺(tái)，全網(wǎng)整合營(yíng)銷，而這種平臺(tái)事實(shí)上不可能太多，這就是互聯(lián)網(wǎng)催生出來(lái)的中心化。而di一種、第五種模式則天生需要滿足人們多樣化的需求，所以需要把平臺(tái)上創(chuàng)建商品的一端開放出來(lái)，讓更多人參與進(jìn)來(lái)提供具有特色的東西，這就是去中心化。

這么說(shuō)有點(diǎn)倒果為因的意思，但如果回溯到產(chǎn)品本身，一樣也還是這結(jié)果。

我們?nèi)粘Ｋ姷奈寤ò碎T的商品，大致可以分為兩個(gè)類別：一類是大批量無(wú)差別的，一類則是小批量有差別的。離人越遠(yuǎn)的越偏向前者，比如鋼鐵;離人越近的越偏向后者，比如服裝。這在大豆和大米上體現(xiàn)的特別明顯，雖然都是農(nóng)作物，但大米就要細(xì)分很多類，比如五常大米、盤錦大米等，全網(wǎng)平臺(tái)營(yíng)銷，大豆則沒人關(guān)注那么多。

下一步，互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會(huì)形

中心化或者去中心化本身看著很像個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題，全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，也并不重要，但實(shí)際上這種趨勢(shì)會(huì)影響每個(gè)人，并一定會(huì)改變社會(huì)的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，社會(huì)到底會(huì)走向那里?這也許可以從賺錢的方式看出一些端倪。

互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有很多種，但盈利模式不外乎六種

與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多，但經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的盈利模式則沒有那么多，大致有下面六種：

di一種模式是傳統(tǒng)的賣貨模式，可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來(lái)就是電商O2O。

第二種模式也算賣“貨”，但貨有點(diǎn)特殊，賣的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。初是Windows的License模式，到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS，PaaS，SassS的服務(wù)費(fèi)。Windows，Oracle現(xiàn)在仍是License模式，但云服務(wù)已經(jīng)過(guò)度到只收服務(wù)費(fèi)了。

第三種則是搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯，在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。

第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣流量。而廣告本身又可以分為三代：di一代是電線桿小廣告式的，門戶的廣告，電視的廣告都是這種;第二代是Google式的，根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的，軟文類廣告是這類。

第五種則是賣增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。

第六種是虛擬央行模式。這個(gè)比較特別，需要多說(shuō)一點(diǎn)。央行和一般銀行的不同之處在于：它不賺錢，但制造錢?，F(xiàn)實(shí)里央行可以通過(guò)發(fā)行更多的chao票來(lái)收鑄幣稅，但對(duì)于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個(gè)虛擬社區(qū)足夠大，那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價(jià)值，這樣一來(lái)發(fā)行量就是可以賺到的錢。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會(huì)在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹，但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間，在很多時(shí)候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億，只要未來(lái)有辦法回收。這背后其實(shí)是貨幣發(fā)行權(quán)的價(jià)值，其實(shí)是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立，所以我把它列在這里，但這題目太復(fù)雜，南京全網(wǎng)營(yíng)銷，在這篇里不會(huì)展開太多。

眼下來(lái)看經(jīng)過(guò)確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多，所以可以認(rèn)為不管一個(gè)公司講了多少讓人眼花繚亂的故事，如果不能在這幾種模式上找到依托，那其實(shí)這公司沒有未來(lái)。

總的來(lái)說(shuō)，未來(lái)5年，將會(huì)出現(xiàn)新渠道、新物流、新系統(tǒng)、新金融和新制造這5個(gè)新趨勢(shì)。無(wú)論是工廠、電商平臺(tái)還是貿(mào)易商，在這5個(gè)領(lǐng)域中，如果抓住機(jī)會(huì)能走一步，就能比別人獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈下游的售后服務(wù)平臺(tái)、將設(shè)計(jì)師納入供應(yīng)鏈決策系統(tǒng)等，都呈現(xiàn)不錯(cuò)的發(fā)展趨勢(shì)，為B2B平臺(tái)構(gòu)筑了更多的維度。

中國(guó)改革開放已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)更好的時(shí)代，我希望有更多的創(chuàng)業(yè)者能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì)，投身到新渠道、新物流、新系統(tǒng)、新金融和新制造領(lǐng)域，未來(lái)10年是一個(gè)大好的B2B創(chuàng)業(yè)浪潮。希望有更多的創(chuàng)業(yè)者能夠把控好變革的趨勢(shì)，投身到各行各業(yè)的B2B平臺(tái)建設(shè)中來(lái)。在國(guó)外，僅MRO工業(yè)品電商這一個(gè)賽道，有近10家的獨(dú)角獸公司，其中2家市值超過(guò)100億美金。我預(yù)言未來(lái)10年，中國(guó)將在B2B領(lǐng)域至少誕生200家獨(dú)角獸公司，其中10家市值超100億美金的超級(jí)獨(dú)角獸公司。

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