如何加強現(xiàn)場作業(yè)安全管理監(jiān)督
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的環(huán)境,是物質(zhì)、信息、人員的動態(tài)交匯的場所,是企業(yè)安全管理的聚焦點。據(jù)有關(guān)資料顯示,常州機械夾卷體感,各類安全事故的90%以上發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。因此,強化生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理是做好安全生產(chǎn)工作的重中之重,是減少和事故發(fā)生的重要措施,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的重要途徑。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理在實踐中應(yīng)從以下幾個方面入手。
一、是要在思想上高度重視安全生產(chǎn)管理
(一)、要在班組形成強大的安全思想攻勢及安全文化氛圍,以輿論宣傳征服人心,機械夾卷體感體驗,以強化安全意識推動安全工作,并針對不同時期員工隊伍中產(chǎn)生的松動情緒,機械夾卷體感訓(xùn)練,及時敲警鐘;(二)、要動之以情,曉之以理,組織員工分析事故案例,以事實算三筆賬(給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬)的方式,激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感。
二、要在技術(shù)上強化安全生產(chǎn)管理
員工操作技能不熟,操作方法不當造成也是造成現(xiàn)場安全事故的一個原因。因此必須建立好安全技術(shù)防線,加強對員工安全技術(shù)知識教育和安全操作技能的培訓(xùn)。(一)、可以制定現(xiàn)場操作指導(dǎo)書規(guī)范作業(yè)流程并嚴格培訓(xùn)和實施。(二)、可以開展崗位技術(shù)練兵、操作技能競賽等活動,提高職工安全技能。
三、要在組織上、獎懲上落實安全生產(chǎn)管理。
嚴密組織機構(gòu),明確職責(zé)、落實責(zé)任,是搞好現(xiàn)場安全管理的前提條件。(一)、可以成立安全檢查小組、安全督查組,定期召開安全辦公會、督查會,解決處理現(xiàn)場管理中的重點、難點問題,提出現(xiàn)場管理的目標和要求,從組織上為搞好現(xiàn)場管理提供保障。(二)、要到現(xiàn)場多檢查、多監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的wei章行為該處罰的就處罰;該教育的就教育。決不遷就姑息、避重就輕。對重視安全生產(chǎn)、對安全生產(chǎn)有貢獻的該表楊的就表楊,機械夾卷體感實訓(xùn),該獎勵的就獎勵。在公司營造成抓安全生產(chǎn)來真的的氣氛。
總之,現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是一個相當復(fù)雜的系統(tǒng)工程,必須實行全員、全過程的安全管理,才能保障安全生產(chǎn)。
淺析如何提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識
一、進行事故案例警示教育,可使受眾觸目驚心地、直觀地了解到不遵守安全規(guī)程產(chǎn)生的嚴重后果;【反面教育】
二、進行安全知識有關(guān)的法律法規(guī)、標準規(guī)范、操作規(guī)程及內(nèi)部規(guī)定的宣講宣示,直接給予受眾了解行為的限制標準【正面引導(dǎo)】
三、加強現(xiàn)場施工的監(jiān)督管理,獎懲嚴明,使受眾形成“守安全受獎、違安全必罰”的意識,自覺執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
一想安全風(fēng)險,不清楚不干。 作業(yè)中有哪些風(fēng)險?風(fēng)險是否能控制、如何有效控制?發(fā)生事故后可能造成何種后果?風(fēng)險是否辨識完全。風(fēng)險不清楚,或沒有得到有效控制堅決不干。
二想安全措施,不完善不干。工作票等所列的安全措施是否正確完備,是否符合施工現(xiàn)場實際條件,是否滿足施工工作的需要。所有措施有一條不完善堅決不干。
三想安全工具,未配備不干。作業(yè)中使用的安全工器具、施工機具、個人工具等是否滿足施工工作的需要,是否在試驗的有效期內(nèi),使用前是否檢查合格。配備不足或不合格堅決不干。
四想安全環(huán)境,不合格不干。施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境是否滿足工作的需要,是否合格。達不到安全施工作業(yè)的要求堅決不干。
五想安全技能,不具備不干。施工現(xiàn)場作業(yè)人員是否適當和充足,是否具有相關(guān)工作經(jīng)驗,精神狀態(tài)是否良好,安全技能是否滿足施工工作的需要。一人不具備堅決不干。為落實到施工現(xiàn)場作業(yè)人員責(zé)任人,及時進行整改,確保檢查落到實處.
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