下一步,互聯(lián)網(wǎng)將如何重塑社會(huì)形
中心化或者去中心化本身看著很像個(gè)學(xué)術(shù)問(wèn)題,也并不重要,但實(shí)際上這種趨勢(shì)會(huì)影響每個(gè)人,并一定會(huì)改變社會(huì)的結(jié)構(gòu)。那在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,社會(huì)到底會(huì)走向那里?這也許可以從賺錢(qián)的方式看出一些端倪。
互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)有很多種,建設(shè)網(wǎng)站公司,但盈利模式不外乎六種
與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司很多,但經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的盈利模式則沒(méi)有那么多,大致有下面六種:
di一種模式是傳統(tǒng)的賣(mài)貨模式,可以包含傳統(tǒng)的百貨里的東西和這類(lèi)服務(wù)。這種模式在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)出來(lái)就是電商O(píng)2O。
第二種模式也算賣(mài)“貨”,但貨有點(diǎn)特殊,賣(mài)的是數(shù)字產(chǎn)品的使用權(quán)。初是Windows的License模式,到現(xiàn)在則體現(xiàn)為IaasS,網(wǎng)站建設(shè)找哪家,PaaS,SassS的服務(wù)費(fèi)。Windows,Oracle現(xiàn)在仍是License模式,但云服務(wù)已經(jīng)過(guò)度到只收服務(wù)費(fèi)了。
第三種則是搭平臺(tái)進(jìn)行分成模式。這在起點(diǎn)這樣的網(wǎng)站上體現(xiàn)的比較明顯,在那里作者與起點(diǎn)網(wǎng)分享付費(fèi)訂閱的收入。
第四種模式是廣告模式。這模式骨子里相當(dāng)于是賣(mài)流量。而廣告本身又可以分為三代:di一代是電線桿小廣告式的,門(mén)戶的廣告,電視的廣告都是這種;第二代是Google式的,根據(jù)關(guān)鍵字提供相關(guān)聯(lián)廣告;第三代則是基于人的,軟文類(lèi)廣告是這類(lèi)。
第五種則是賣(mài)增值物品。游戲和QQ的皇冠都是這種模式。
第六種是虛擬央行模式。這個(gè)比較特別,需要多說(shuō)一點(diǎn)。央行和一般銀行的不同之處在于:它不賺錢(qián),但制造錢(qián)?,F(xiàn)實(shí)里央行可以通過(guò)發(fā)行更多的chao票來(lái)收鑄幣稅,但對(duì)于虛擬世界這就是一種盈利模式。想象下只要一個(gè)虛擬社區(qū)足夠大,那它的虛擬貨幣就具有極高的交換價(jià)值,這樣一來(lái)發(fā)行量就是可以賺到的錢(qián)。當(dāng)然你惡意發(fā)行肯定會(huì)在虛擬世界導(dǎo)致通貨膨脹,但在極度通貨膨脹和不通貨膨脹間有很大的操作空間,在很多時(shí)候你可以即發(fā)行10億也可以發(fā)行11億,只要未來(lái)有辦法回收。這背后其實(shí)是貨幣發(fā)行權(quán)的價(jià)值,其實(shí)是一種很微妙的模式。這模式邏輯上成立,所以我把它列在這里,但這題目太復(fù)雜,在這篇里不會(huì)展開(kāi)太多。
眼下來(lái)看經(jīng)過(guò)確實(shí)驗(yàn)證的模式大致就這么多,所以可以認(rèn)為不管一個(gè)公司講了多少讓人眼花繚亂的故事,如果不能在這幾種模式上找到依托,那其實(shí)這公司沒(méi)有未來(lái)。
天助網(wǎng)解讀▼
天助網(wǎng)機(jī)遇期,擼起袖子加油干
對(duì)此,天助網(wǎng)董事長(zhǎng)王學(xué)兵表示,天助網(wǎng)創(chuàng)導(dǎo)的工業(yè)電商將迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇期,國(guó)家出臺(tái)《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃》,趨勢(shì)、導(dǎo)向和目標(biāo)非常清晰,網(wǎng)站建設(shè)設(shè)計(jì),與我們發(fā)展戰(zhàn)略高度契合,擼起袖子加油干,搶抓機(jī)遇期,無(wú)悔青春路!
提出的“工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃三年期(2017-2020)”,正契合天助網(wǎng)“從到”的第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期。作為國(guó)內(nèi)工業(yè)電商的倡導(dǎo)者和者之一,天助網(wǎng)凝聚十一年經(jīng)營(yíng)智慧,專(zhuān)注為中小企業(yè),尤其是工業(yè)企業(yè)提供全網(wǎng)生態(tài)整合電子商務(wù)服務(wù)。目前,天助網(wǎng)各平臺(tái)在各地?fù)碛斜镜睾献骰锇?00余家,區(qū)域中心5家,地區(qū)總代52家,覆蓋城市284個(gè),擁有電子商務(wù)客戶服務(wù)代表5000人,注冊(cè)企業(yè)用戶200萬(wàn),VIP付費(fèi)企業(yè)用戶6萬(wàn)以上。
2017年,天助網(wǎng)全方面啟動(dòng)在發(fā)展規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資本引入等領(lǐng)域的戰(zhàn)略,并加大對(duì)于合作伙伴的賦能計(jì)劃,搭建天助生態(tài)圈,將天助網(wǎng)打造成為中國(guó)中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新服務(wù)的者,為中國(guó)4000萬(wàn)中小企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)提速加力。
這是一個(gè)被變化加速快進(jìn)的中國(guó),這是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)迭代顛覆的時(shí)代。
如果走慢了,那就再也追不上這個(gè)時(shí)代了。
五大變革重塑B2B生態(tài) 未來(lái)10年將現(xiàn)200家獨(dú)角獸
2015年至今,B2B成為投資風(fēng)口,受到從投資人、創(chuàng)業(yè)者,以及一些傳統(tǒng)制造業(yè)和流通業(yè)企業(yè)的競(jìng)相追逐。過(guò)去兩年間,國(guó)內(nèi)在鋼鐵、化工、汽配、五金、快消品等諸多領(lǐng)域,涌現(xiàn)了一千多家B2B創(chuàng)業(yè)公司。這些B2B平臺(tái)給中國(guó)工業(yè)制造業(yè)帶來(lái)巨大改造,尤其是在銷(xiāo)售、物流、金融等方面,給一些傳統(tǒng)商業(yè)模式帶來(lái)了顛覆性變革。這些變革,極大地改善了產(chǎn)能過(guò)剩給產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的沖擊,為中國(guó)制造邁向工業(yè)4.0創(chuàng)造了技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。
B2B生態(tài)
未來(lái)5到10年,將會(huì)是屬于B2B的時(shí)代。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),隨著大數(shù)據(jù)和智能制造的興起,B2B對(duì)工業(yè)的深刻改造將會(huì)加速實(shí)現(xiàn),并進(jìn)一步導(dǎo)致從生產(chǎn)到流通再到消費(fèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生裂變。
相應(yīng)地,網(wǎng)站建設(shè),B2B模式自身也將迎來(lái)新的挑戰(zhàn),并在新技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下更新迭代。有些變化正在持續(xù)發(fā)生,未來(lái)的B2B平臺(tái),如果不能適應(yīng)新的變化,而仍然只是停留在簡(jiǎn)單機(jī)械的交易環(huán)節(jié),那它們就會(huì)很快成為過(guò)去。
未來(lái)5到10年的B2B新時(shí)代,將發(fā)生新渠道、新物流、新金融、新系統(tǒng)和新制造五個(gè)方面的全方面變革。這五個(gè)方面的變革,不僅將重塑B2B生態(tài),也將重塑中國(guó)乃至世界的工業(yè)鏈。只有把握這個(gè)五個(gè)變革趨勢(shì),B2B平臺(tái)才能真正從線上走入線下,才能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合,才能實(shí)現(xiàn)B2B對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式的本質(zhì)變革。B2B領(lǐng)域的投資人和創(chuàng)業(yè)者們的機(jī)會(huì)也正在于此。
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