股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施(多圖)-珠海如何設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)方案？

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為公司治理的本質(zhì)是解決三個(gè)參與者之間利益不平衡的問題，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)也就是防止參與者相互“溝通障礙”但又能持續(xù)推動公司繼續(xù)前進(jìn)的動態(tài)管理方法，其中股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是利益調(diào)整的一種重要手段和方法，是企業(yè)家調(diào)節(jié)資本家、職業(yè)經(jīng)理人的利器。

一對一設(shè)計(jì)中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)對內(nèi)部員工做長期激勵(lì)

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為企業(yè)行為可以分為短視行為和長遠(yuǎn)行為，企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和員工同樣如此，對于短視行為是非常難易避免和規(guī)避的，但是長遠(yuǎn)有效的股權(quán)激勵(lì)可以避免這種情況發(fā)生。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)吸引人才

這個(gè)道理和一個(gè)是一樣的，股權(quán)分配方案要達(dá)到一定的利益平衡，才會有牛的人愿意加入進(jìn)來。小企業(yè)根本給不起那么多錢，但還想用牛的人，怎么辦？只能用期權(quán)激勵(lì)方案“股權(quán)激勵(lì)方案”這種希望來吸引。沒錢的時(shí)候至少要有一個(gè)希望。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)目的是為了留人和吸引人才。如果對激勵(lì)目的的理解于此，那股權(quán)激勵(lì)也別做了，因?yàn)榭隙ㄗ霾缓?，企業(yè)有吸引力不做股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)也不會沒人，企業(yè)沒吸引力股權(quán)不值錢做了也沒人。因此，股權(quán)激勵(lì)方案目的隱喻的是公司未來的規(guī)劃，為了達(dá)成公司未來的目標(biāo)，如何設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)方案？，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)下要做怎樣的準(zhǔn)備，為了做好準(zhǔn)備現(xiàn)有的員工需要進(jìn)行怎樣的成長、未來需要引進(jìn)怎樣的人才，如此梳理下來，才能將非上市公司股權(quán)激勵(lì)目的說到實(shí)處。股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為一個(gè)成功的股權(quán)激勵(lì)方案，一定有一個(gè)十分明確的股權(quán)激勵(lì)方案目的。

股權(quán)激勵(lì)咨詢落地公司認(rèn)為公司股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)包括限制性股權(quán)：激勵(lì)對象獲授一定數(shù)量的公司股權(quán)，只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合規(guī)定條件，限制性股權(quán)才能實(shí)際歸屬至激勵(lì)對象名下，并從中獲益；

股權(quán)增值權(quán)：激勵(lì)對象獲授一定數(shù)量的權(quán)利，該權(quán)利可以獲得公司股權(quán)在某段時(shí)間內(nèi)的增值價(jià)值，該模式與股權(quán)期權(quán)的區(qū)別在于股權(quán)期權(quán)在行權(quán)后可以擁有股權(quán)，而股權(quán)增值權(quán)行權(quán)后可獲得增值部分的現(xiàn)金；

虛擬股權(quán)：公司向激勵(lì)對象授予的與公司真實(shí)股權(quán)對應(yīng)(虛擬股權(quán))單位，單位的持有者可以在一定時(shí)期以后獲得與其對應(yīng)的真實(shí)股權(quán)的全部價(jià)值，增值權(quán)、分紅收益；

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地選取哪個(gè)退出價(jià)格基數(shù)，不同商業(yè)模式的公司會存在差異。比如，京東上市時(shí)雖然估值約300億美金，但公司資產(chǎn)負(fù)債表并不太好。很多互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)企業(yè)都有類似情形。因此，一方面，如果股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地按照合伙人退出時(shí)可參與分配公司凈利潤的一定溢價(jià)回購，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出時(shí)卻會被凈身出戶；但另一方面，如果按照公司近一輪融資估值的價(jià)格回購，公司又會面臨很大的現(xiàn)金流壓力。因此，對于具體回購價(jià)格的確定，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地需要分析公司具體的商業(yè)模式，既讓退出合伙人可以分享企業(yè)成長收益，又不讓公司有過大現(xiàn)金流壓力，還預(yù)留一定調(diào)整空間和靈活性。

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