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| 先生： |
一些亟需解決的問題也日益凸顯出來：
1、醫(yī)院需自行篩選廠家，采購運輸所需被服，耗費人力物力。
2、洗滌人員的招募，洗滌設(shè)備的維修維護均需較高成本。
3、被服供應(yīng)商能力水平參差不齊，采購被服品質(zhì)不夠穩(wěn)定。
4、采購被服存量過多造成積壓浪費，存量不夠，各周轉(zhuǎn)量緊張。
5、為節(jié)省醫(yī)院經(jīng)營成本，縫縫補補又三年后才能對破損被服進行報廢，影響使用感，不利于醫(yī)院整體形象建設(shè)。
與此同時，隨著社會化，產(chǎn)業(yè)化，化的需要，傳統(tǒng)的醫(yī)院洗滌模式逐漸演變成集中式一體化洗滌，'洗滌租賃模式'逐漸替代了傳統(tǒng)模式。
李斯特的這一系列改革，其實挺成功的。來他的患者，的情況大大減少了。
但是，當時大多數(shù)的醫(yī)生并不相信洗洗手，換件衣服這樣的事兒，就能降低的率。他們想，要真是這樣簡單的話，那如果洗洗手，換件衣服，是不是就不會生病了呢？
不過，也有一些醫(yī)生相信李斯特的做法，比如德國慕尼黑一家醫(yī)院的負責人也在自己的醫(yī)院里推行李斯特的做法。沒想到，效果立即就出現(xiàn)了，率真的大大下降了。
于是，李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的醫(yī)院紛紛開始效仿他的做法。
很快，白大褂就變成了醫(yī)生們在做手術(shù)時的標準裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手，美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》，是伊肯斯1875年的作品。
第二幅，護士服定制，叫《阿格紐》，繪制于1889年，護士服公司，前后相差14年。但是你看這兩幅畫，感受就會很明顯。
在前面那幅作品上，手術(shù)室里忙碌的醫(yī)生都是西裝革履的；而在后一幅作品里，醫(yī)生們都換上了白大褂。
說到醫(yī)院，除了醫(yī)護服裝、手術(shù)服，那么還有接觸到的床品。
這些被服不僅要對患者起到呵護作用，在防皺方面還需要更強的性能，護士服，醫(yī)院被服需要高強度洗滌，還要進行高溫消毒處理，在多次洗滌后不易皺更好。
不管是醫(yī)院還是個人生活中對于床品的需求那是的，一般質(zhì)量要求不會太低，
醫(yī)院更多的是給住院患者用的，患者身體虛弱，需要一個好的睡眠環(huán)境，選購合適的被服才能滿足患者需求。
在這塊上我們對于面料上專注研究多年，不斷改良。
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第4年
