股權(quán)分配方案設(shè)計實施-茂名如何設(shè)計實施代理商股權(quán)激勵方案？

有人人認(rèn)為公司只有發(fā)展到很大規(guī)模時才需要股權(quán)激勵方案設(shè)計，其實這是一種嚴(yán)重的錯誤認(rèn)識。股權(quán)激勵咨詢公司的股權(quán)激勵落地認(rèn)為實際上，只要公司的發(fā)展水平受人才能力和心態(tài)的影響，只要人性中的趨利避害的本性不變，只要人才有創(chuàng)業(yè)的夢想或更好的職業(yè)選擇，只要公司的成員還有不是自己的父母或者子女的，只要公司工作監(jiān)管存在盲區(qū)或難于量化的，公司要想凝聚人心發(fā)展得更好就有必要做非上市公司股權(quán)激勵

一對一設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案，如何做好股權(quán)激勵，股權(quán)分配方案激勵股份來源的設(shè)計直接影響原有股東的權(quán)益、控制權(quán)及公司現(xiàn)金流壓力等；員工持股方案行權(quán)資金來源的設(shè)計也直接影響激勵對象行權(quán)的難易程度。資金來源是指激勵對象在行權(quán)時用以購買股權(quán)的錢從哪里來。如果員工入股方案激勵對象本來薪酬不高或者是上市公司激勵額度大的情況下，若不能有效解決資金來源問題會導(dǎo)致激勵對象無錢行權(quán)的嚴(yán)重后果。

設(shè)計非上市公司股權(quán)激勵方案，對公司員工來講，實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的重點問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明，實施股權(quán)激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權(quán)激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。對于確定激勵對象，誰該作為激勵對象，誰不該作為激勵對象，如何設(shè)計實施代理商股權(quán)激勵方案？，同時每個公司都不盡相同，相信都有的確定方法，這部分的關(guān)鍵設(shè)計者是公司的經(jīng)營管理者和人力資源部門。由于激勵資源的有限性并且涉及到跨年度激勵預(yù)算分配的復(fù)雜性，因而授予范圍和授予數(shù)量將會影響長期激勵的激勵效果，所以對于各層級、各條線激勵對象的覆蓋率，就需要謹(jǐn)慎考慮了。

虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實施一對一定制，股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)認(rèn)為虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實施適合利潤穩(wěn)定、現(xiàn)金流量充裕的非上市公司，和上市公司

【優(yōu)點】：只享有分紅權(quán)，虛擬股權(quán)的發(fā)放不影響總股本和股本結(jié)構(gòu)；虛擬股權(quán)具有內(nèi)在的激勵作用，公司的業(yè)績越好，其收益越多；同時還可以避免因股權(quán)市場波動對虛擬股權(quán)持有人收益的影響；具有一定的約束作用，因為收益是未來實現(xiàn)的，必須實現(xiàn)盈利。

【缺點】：激勵對象可能因考慮分紅，過分地關(guān)注企業(yè)的短期利益；導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大；經(jīng)營者不實際持有股權(quán)，一旦下跌，其可以選擇不行權(quán)而避免任何損失，因此是一種純激勵的方式。

【實操】：無需注冊；分紅分的是大股東的紅，為了激勵員工（獎金和利潤掛鉤，股權(quán)分紅和公司營收掛鉤）；身股是一種身份的象征，一般不做限制不考核，因為這是公司為了養(yǎng)人，為了激勵骨干。（只要有身份，就有權(quán)利分紅，但是不能繼承）；身股是給老人的方案，是適合比較成熟的公司，公司較麻煩的是老員工（皇帝登基殺開國元勛）；

股權(quán)激勵方案設(shè)計的股權(quán)有財產(chǎn)收益權(quán)，股權(quán)激勵方案設(shè)計股息紅利分配請求權(quán)。作為股東，可以獲得分紅、分配。一般股權(quán)激勵方案設(shè)計根據(jù)公司的股東會/董事會，結(jié)合今年的利潤狀況，提取完了之后分配。

剩余財產(chǎn)的分配行使權(quán)。股權(quán)激勵方案設(shè)計當(dāng)公司解散或者注銷，完后還有剩余的，可以根據(jù)股權(quán)比例要求來分配。

股權(quán)激勵方案設(shè)計股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)和質(zhì)押權(quán)。股權(quán)雖然有價值，但是不轉(zhuǎn)讓，它永遠(yuǎn)只是一個數(shù)字而已。轉(zhuǎn)讓的時候才能夠“”，變成現(xiàn)金。另外，股權(quán)激勵方案設(shè)計股權(quán)也可以做質(zhì)押，為自己的做融資。

股權(quán)激勵落地咨詢機構(gòu)，非上市公司股權(quán)激勵方案設(shè)計一對一落地實施的模式：

1、 非上市公司股權(quán)激勵虛擬股份激勵模式

股權(quán)激勵上門實施該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷的晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬股權(quán)激勵激勵、股權(quán)激勵期權(quán)模式等。

2、 非上市公司股權(quán)激勵實際股份激勵模式

股權(quán)激勵方案設(shè)計該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變化，而且會直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實股（歷的晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等

3、 非上市公司股權(quán)激勵虛實結(jié)合的股份激勵模式

股權(quán)激勵設(shè)計方案規(guī)定在一定期限內(nèi)實施虛擬股權(quán)激勵激勵模式，到期時再按實股激勵模式將相應(yīng)虛擬股權(quán)激勵轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購的實際股權(quán)激勵。如管理者期股模式、限制性股權(quán)激勵計劃模式、期權(quán)激勵方案等。

股權(quán)分配方案設(shè)計實施-茂名如何設(shè)計實施代理商股權(quán)激勵方案？由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是一家從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊進(jìn)駐企業(yè)落地”的公司。自成立以來，我們堅持以“誠信為本，穩(wěn)健經(jīng)營”的方針，勇于參與市場的良性競爭，使“博思誠”品牌擁有良好口碑。我們堅持“服務(wù)至上，用戶至上”的原則，使博思誠咨詢在咨詢、調(diào)研中贏得了客戶的信任，樹立了良好的企業(yè)形象。 特別說明：本信息的圖片和資料僅供參考，歡迎聯(lián)系我們索取準(zhǔn)確的資料，謝謝！