博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為員工持股計劃中,員工是直接持股還是間接持股,取決于以下因素:公司是是否公眾公司:如果擬持股的員工人數(shù)超過200人,如何設(shè)計實施員工持股方案?,且公司不是上市公司的話,則適合采用間接持股的方式。因為有限公司的股東、有限合伙企業(yè)的合伙人均不能超過50人,發(fā)起設(shè)立的股份有限公司股東不得超過200人。此種情況下直接持股的方式不為現(xiàn)行法律所允許。如果公司為上市公司的話,則適合于采用直接持股的方式持股。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為客觀地講,員工持股方案設(shè)計所引發(fā)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整對原始股東持股比例的影響是微乎其微的。但員工持股方案設(shè)計若從提升公司治理效率的角度出發(fā),無論是對于要實現(xiàn)混合所有制改革的國企,還是要完成“去家族化”的民企,股權(quán)激勵方案設(shè)計員工持股的積極效用都是不容小覷的。尤其是對于持股比例勢均力敵的“哥們式”企業(yè)來說,股權(quán)分配方案設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)的細微調(diào)整能夠有效阻止某些大股東的非理行為,從而確保公司長期、穩(wěn)定地發(fā)展。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司的員工持股方案設(shè)計認為公司授予激勵對象一定數(shù)額股份的虛擬股份,如果實現(xiàn)公司的業(yè)績目標(biāo),則被授予者可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅,但員工持股方案設(shè)計沒有所有權(quán)和表決權(quán),不能轉(zhuǎn)讓和出售,在離開公司時自動失效。
員工持股方案設(shè)計特點:實質(zhì)上是一種享有企業(yè)分紅權(quán)的憑證,不再享有其他權(quán)利,因此,虛擬股權(quán)的發(fā)放不影響公司的總資本和股本結(jié)構(gòu);股權(quán)激勵方案設(shè)計激勵對象分紅意愿強烈,導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大。
股權(quán)激勵方案設(shè)計適用范圍:不想失去控制權(quán),可以采用“干股+虛擬股權(quán)”;不推薦單獨使用。
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