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深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司
主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠股權(quán)激勵咨詢公司員工入股方案設(shè)計認(rèn)為鑒于價值評估難以做到，在實際操作過程中，實施員工入股的企業(yè)往往需要確定多個剛性標(biāo)準(zhǔn)來對人員進(jìn)行劃分。那么，員工入股方案設(shè)計這個標(biāo)準(zhǔn)怎么來定就涉及大家的切身利益問題，我們認(rèn)為較常出現(xiàn)的問題是標(biāo)準(zhǔn)有二義性，不夠明確，從不同的角度有不同的理解。比如，股權(quán)激勵方案設(shè)計“認(rèn)同公司價值觀”就是一個必要的但不剛性的標(biāo)準(zhǔn)，我們難以獲得的例證來說明員工持股、員工入股、股權(quán)激勵、股權(quán)分配、期權(quán)激勵激勵對象都認(rèn)同公司價值觀，更難獲得例證來證明其他人不認(rèn)同公司價值觀，并且不認(rèn)同公司價值觀幾乎是一個很嚴(yán)重的“政治性”問題。再如，股權(quán)分配方案設(shè)計“擔(dān)任團(tuán)隊負(fù)責(zé)人”也是一個帶有二義性的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理也是，項目經(jīng)理在項目存續(xù)期間也是。那么的情況是，如何制定股改方案？，項目經(jīng)理A由于項目剛結(jié)項不符合這個標(biāo)準(zhǔn)，而項目經(jīng)理B由于項目還在存續(xù)期間就符合這個標(biāo)準(zhǔn)。如果項目經(jīng)理A在能力、貢獻(xiàn)方面都超過項目經(jīng)理B，期權(quán)激勵方案設(shè)計則會導(dǎo)致項目經(jīng)理A不服氣，甚至受傷害，認(rèn)為公司制定的規(guī)則不公平。
博思誠股權(quán)激勵咨詢公司員工入股方案設(shè)計認(rèn)為設(shè)置預(yù)留股份可以吸引更多的人才。缺乏人才將是企業(yè)提高業(yè)績、發(fā)展進(jìn)步的巨大的絆腳石，所以越來越多的企業(yè)通過股份預(yù)留的方式吸引更多的人才，員工入股方案設(shè)計使企業(yè)能夠在當(dāng)代以人力資本結(jié)構(gòu)為主的市場競爭態(tài)勢中站穩(wěn)腳跟。
股權(quán)激勵方案設(shè)計設(shè)置預(yù)留股份可以完善企業(yè)激勵機(jī)制。預(yù)留股份的獎勵體系將對于完善企業(yè)的激勵機(jī)制起到重要的作用，一般來說企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計的激勵機(jī)制應(yīng)該是動態(tài)的，這也就意味著企業(yè)的激勵機(jī)制應(yīng)該做到不僅要能對原來已有的激勵對象作出合理的激勵，而且期權(quán)激勵方案設(shè)計還能對未來引進(jìn)的新人才預(yù)定激勵約束方案，以應(yīng)對人才的不斷流動和更新。
博思誠股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計認(rèn)為新《公》框架下，包括：異議股東的回購請求權(quán)，即員工入股方案設(shè)計股東可以要求公司強(qiáng)行回購，之前《公》對于股權(quán)激勵方案設(shè)計回購基本是禁止的。
股權(quán)激勵、股權(quán)分配、期權(quán)激勵、員工持股、員工入股的強(qiáng)行回購主要有三種情形：期權(quán)激勵方案設(shè)計公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，并且五年都是盈利的。投資的主要目的是為了收益，賺錢又不分，員工持股方案設(shè)計高層管理者、中層管理者、骨干人員、基層的骨干人員股東就可以要求公司強(qiáng)行回購。
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第7年
