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海口如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？「多圖」

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博思誠期權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價(jià)格等，如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛。

回購期權(quán)的范圍：期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一個(gè)比較重要的問題是：員工已經(jīng)成熟的期權(quán)和已經(jīng)行權(quán)的股權(quán)要不要回購？和怎么回購？

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)定人的三原則：1、期權(quán)方案設(shè)計(jì)具有潛在的人力資源尚未開發(fā)；2、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工作過程的隱藏信息程度；3、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有無性的人力資本積累管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營、負(fù)有職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為第四種是員工持股方案設(shè)計(jì)如果員工和股權(quán)激勵(lì)對(duì)象干滿一年兌現(xiàn)四分之一，剩下的在三年之內(nèi)每個(gè)月兌現(xiàn)48分之一。這種以員工和股權(quán)激勵(lì)對(duì)象干滿一年為兌現(xiàn)前提，后面每到一個(gè)月兌現(xiàn)一點(diǎn)，這樣逐月兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)收益的方式，算得比較清。員工入股方案設(shè)計(jì)的以上這幾種期權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)模式式對(duì)中國中小民營企業(yè)的團(tuán)隊(duì)來講是不同的導(dǎo)向，可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。

?？谌绾卧O(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？「多圖」由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是從事“股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地”的企業(yè)，公司秉承“誠信經(jīng)營，用心服務(wù)”的理念，為您提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。歡迎來電咨詢！聯(lián)系人：崔先生。

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