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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)股權(quán)基礎(chǔ)知識(shí)不清楚的，除了一些創(chuàng)業(yè)者外，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)還有一些非機(jī)構(gòu)的投資人。比如投資人出資70萬(wàn)，創(chuàng)業(yè)者出資30萬(wàn)，一開(kāi)始就簡(jiǎn)單粗暴的按出資分配股權(quán)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)投資人70%股份，創(chuàng)業(yè)者占30%。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這樣會(huì)很打擊創(chuàng)業(yè)者的工作積極性，期權(quán)激勵(lì)方案總感覺(jué)是給別人打工，而且投資人不懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)，會(huì)影響創(chuàng)業(yè)者在做出企業(yè)規(guī)劃后的決策。而且也沒(méi)有預(yù)留出一部分股權(quán)來(lái)吸引后期的人才加入，因?yàn)閱T工持股方案這種分配就是不合理的分配，如何制定限制性股權(quán)激勵(lì)方案？，企業(yè)發(fā)展存在隱患，很影響下一輪的融資和員工入股方案設(shè)計(jì)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為在設(shè)計(jì)具體股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地實(shí)施方案時(shí)，很多企業(yè)家都希望設(shè)計(jì)一個(gè)“持股平臺(tái)”來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后骨干出售股權(quán)的局面。但是，這種股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地不能讓骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財(cái)富能力，也就削弱了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的激勵(lì)作用。同時(shí)，持股平臺(tái)的法人治理結(jié)構(gòu)往往沒(méi)有上市公司完善，這也削弱了員工通過(guò)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)持有公司股權(quán)的積極性。 公司制的持股平臺(tái)也增加了稅負(fù)。從這個(gè)角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺(tái)。
其實(shí)中小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過(guò)復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為如果把企業(yè)看成一場(chǎng)遠(yuǎn)程比賽拉力賽，決定比賽勝利的因素不僅僅是比賽里的儲(chǔ)備，還會(huì)有比賽手的技巧、比賽的性能以及對(duì)賽道的熟悉程度。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)早期的資金就是比賽里的儲(chǔ)備，在過(guò)去，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)如果公司啟動(dòng)資金是100萬(wàn)，出資70萬(wàn)的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識(shí)。現(xiàn)在，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)只出錢(qián)不干活的股東“掏大錢(qián)、占小股”已經(jīng)成為常識(shí)。
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