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博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為期權(quán)激勵方案就是公司賦予員工在滿足約定條件后按照特定價格購買公司股權(quán)（份）的期待權(quán)利，目的在于通過股權(quán)來招募、激勵和留存較好人才，這已經(jīng)成為越來越多創(chuàng)業(yè)公司甚至上市公司采用的人才激勵方式。這里的特定價格往往比其他投資人購買公司股權(quán)（份）的價格要低很多，體現(xiàn)了公司提供給員工的獎勵和優(yōu)惠。期權(quán)激勵方案期權(quán)也不是一個獨立的制度，而是經(jīng)過企業(yè)各個部門的配合，對激勵對象進行企業(yè)文化的宣導，明確內(nèi)部晉升機制，后分享公司成長的紅利。適合做期權(quán)激勵方案的公司一般是初創(chuàng)公司，并且是已經(jīng)發(fā)展到一定的階段才開始實施。比如已經(jīng)實現(xiàn)天使輪融資或者企業(yè)收入達到一定指標后，才對公司管理層、骨干員工給與期權(quán)。預計達到的目的是提升團隊的凝聚力，留住人才，發(fā)揮員工的大價值。
博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的期權(quán)方案設計認為股權(quán)激勵計劃的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，期權(quán)激勵方案設計只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機制的影響，期權(quán)激勵方案設計經(jīng)理人的行為終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機制環(huán)境的支持，期權(quán)方案設計這些機制可以歸納為市場選擇機制、市場評價機制、控制約束機制、綜合激勵機制和提供的政策法律環(huán)境。
博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為期權(quán)激勵方案設計討論多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費發(fā)放？（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態(tài)會差別很大；（2）與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股 權(quán)。因此，員工應當按照公司股權(quán)公平市場價值的折扣價取得期權(quán)。
期權(quán)激勵方案設計咨詢落地期權(quán)發(fā)放的過程，如何制定中小企業(yè)股權(quán)激勵方案？，是要讓員工意識到，期權(quán)本身很值錢，但他只需要掏一小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基于他會長期參與創(chuàng)業(yè)的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理，員工也是可接受的。
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第7年
