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主營：股權架構設計/股權激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地
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博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為實施員工持股計劃方案設計咨詢落地，持股員工既可以個人名義直接持股，也可通過設立持股平臺的方式間接持有公司的股份或股權。持股平臺即可有激勵對象合資設立的公司，也可以是合伙制企業(yè)，甚至還可以是資產管理計劃等持股平臺持有股權（但通過資產管理計劃方式持股的，不得使用杠桿融資）。另外，《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》還規(guī)定，持股平臺不得從事除持股以外的任何經營活動。
博思誠股權激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為針對當前中小企業(yè)面臨的實際情況，員工持股方式和員工持股方案設計能在一定程度上解決存在的不足：
一方面，通過實施員工持股方案，可以讓公司管理人員、骨干員工享受公司發(fā)展而帶來的利益，股權激勵方案設計激勵員工的積極性和創(chuàng)造性，使公司人員的利益與公司長期利益統(tǒng)一，股權分配方案設計創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。另一方面，通過實施員工持股期權激勵方案設計，也有助于保留公司的員工，還有利于吸引人才加盟。
博思誠股權激勵咨詢公司的員工持股方案設計認為非上市公司股權激勵員工持股同時也是把雙刃劍。員工持股方案設計若有方案缺陷或實施不利的話，可能會激化公司內部的矛盾，電商期權激勵方案哪家好？，造成公司股權結構的不穩(wěn)定。對于企業(yè)來說就是一件花了錢找罪受的事了。
1.員工持股方案設計公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾
股權分配有個非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會讓部分員工質疑公司的公正性。因此，大范圍的股權分配方案設計員工持股應采取一定的保密制度。
2.股權激勵方案設計沒有約束機制：容易催生懶人
公司發(fā)展需要一批忠誠度極高的“頂梁柱”。當公司發(fā)展出現(xiàn)問題時仍愿同舟共濟之人；相反，給予純粹機會型的人過多的股份將會帶來連鎖反應，因此股權分配方案設計需要有相應的約束機制。
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第7年
