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主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)，是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)沒法分配。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個(gè)老大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為一個(gè)好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，在分工上一定要有一個(gè)錯(cuò)位，要有一個(gè)企業(yè)的決策者，來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制，可以民主協(xié)商，但意見分歧時(shí)必須集中決策，一錘定音。
博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為實(shí)施公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地后企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企業(yè)利潤的。經(jīng)營者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期的收益或損失具有一種導(dǎo)向作用，它會(huì)大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
上市后要避免骨干出售股權(quán)，有更加完善的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法，很多是由于資本市場“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。另一方面，企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢，建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才，那么即便使用復(fù)雜的持股平臺也不能避免人才流失的局面。
博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購權(quán)，這三點(diǎn)是對股權(quán)的完整管理，對于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購都得提前約定好，避免日后不必要的糾紛。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)得權(quán)期，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的得權(quán)期設(shè)置為4年，也就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 約定了員工必須要在公司工作4年，才能拿到全部的股權(quán)，以此來吸引、留住和激勵(lì)員工。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)回購
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí)，公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn)，回購該股東手中的股份。
石家莊公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？-股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)實(shí)施由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是廣東 深圳 ,咨詢、調(diào)研的見證者，多年來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，滿足客戶需求。在博思誠咨詢領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談，共創(chuàng)博思誠咨詢更加美好的未來。
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第7年
