龍森倉(cāng)儲(chǔ)外包托管(圖)-租一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)出租要多少錢-小倉(cāng)庫(kù)出租

龍森物流小面積倉(cāng)庫(kù)5S 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、區(qū)域與標(biāo)識(shí)

1）區(qū)域劃分清晰，租一個(gè)小倉(cāng)庫(kù)出租要多少錢，區(qū)域名稱、責(zé)任人明確標(biāo)識(shí)；

2）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔工具擺放整齊；

3）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔工作的標(biāo)識(shí)必須清晰、牢固；

2、整理

1）清潔工具不阻礙通道；

2）區(qū)域內(nèi)不得存放非本區(qū)域的貨物；

3）消防區(qū)域內(nèi)無(wú)雜物；

3、整頓

1）倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的清潔工具必須嚴(yán)格依序擺放；

2）倉(cāng)庫(kù)應(yīng)上鎖，嚴(yán)禁清潔工具丟失；

4、清掃

1）存儲(chǔ)的清潔工具干凈無(wú)灰塵、水漬等。

2）地面無(wú)散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾

3）消防器材整齊潔凈

5、清潔

1）存放文件、單據(jù)分類清晰，文字填寫清楚，小倉(cāng)庫(kù)出租有什么標(biāo)準(zhǔn)，資料整潔

2）現(xiàn)場(chǎng)的各類工具必須定位、定人管理，并按時(shí)清潔保養(yǎng)

3）清潔工具按照規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)；

6、素養(yǎng)

1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求    

2）遵守《員工手冊(cè)》的各項(xiàng)規(guī)章制度

3） 注意節(jié)電節(jié)水。

龍森倉(cāng)儲(chǔ)小面積倉(cāng)庫(kù)管理——產(chǎn)品驗(yàn)收入庫(kù)

1．產(chǎn)品入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自與交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)產(chǎn)品名稱、數(shù)量、條碼等產(chǎn)品信息是否一致，按公司產(chǎn)品入庫(kù)規(guī)定進(jìn)行入庫(kù)，并向相關(guān)客服反饋情況。  

2．產(chǎn)品入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。  

3．產(chǎn)品驗(yàn)收合格，倉(cāng)管員憑貨物清單所開列的產(chǎn)品名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位。  

4．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，倉(cāng)管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

龍森小面積倉(cāng)庫(kù)環(huán)境

在廣州，傳統(tǒng)的開放式倉(cāng)庫(kù)大多興建于上個(gè)世紀(jì)80年代，設(shè)施陳舊，管理粗獷，小倉(cāng)庫(kù)出租地址在哪，位置也比較偏遠(yuǎn)，通常對(duì)租用期限，租用面積和貨物出入都有諸多限制。對(duì)個(gè)人、家庭和廣大中小企業(yè)而言，需要存放的物品可能不多，租期也不長(zhǎng)，并且需要存取便利，傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)根本無(wú)法滿足以上需求。正是在這樣的背景下，小倉(cāng)庫(kù)出租，龍森倉(cāng)儲(chǔ)的管理層將國(guó)外日益流行的自助倉(cāng)儲(chǔ)引進(jìn)廣州，將酒店式管理融入倉(cāng)庫(kù)，為顧客帶來(lái)耳目一新的倉(cāng)儲(chǔ)體驗(yàn)，極具特色的人性化服務(wù)：

1.5天起租，即租即用，租期靈活。

2.儲(chǔ)物間面積從10平方米到500平方米不等，可以提供完全獨(dú)立的空間，多種類型和規(guī)格供顧客挑選。

3.管理模式靈活，客戶可選擇自管或委托龍森托管。

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