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長春高管股權(quán)激勵方案如何設計落地實施?「多圖」

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博思誠股權(quán)激勵咨詢機構(gòu)的期權(quán)方案設計認為期權(quán)激勵需要注意的三個因素

1.期權(quán)激勵方案設計股權(quán)稀釋:比如你跟對方說“我三年以后給你0.5的股權(quán)”,股權(quán)激勵方案設計如果三年當中有新的投資人進來你的股權(quán)會不會被稀釋,所以你需要在協(xié)議當中把他設計好,要不然到三年以后肯定有一些理解性的差異容易產(chǎn)生糾紛。

1. 期權(quán)激勵方案設計離職時間:這個是很的要求,股權(quán)激勵實際上的還是希望能夠綁定住一些重要的團隊成員能夠一起為公司打拼。股權(quán)激勵方案設計需要約定,三年以內(nèi)你離職的話這個期權(quán)就沒有了。

3.期權(quán)激勵方案設計行權(quán)時間:是一年以后拿還是說三年以后拿,這個也要事先做一些安排。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為期權(quán)激勵方案屬于一種中長期的激勵方案。在公司發(fā)展中尋找骨干、員工,甚至合伙人,而并不是對于老員工過去功勞的獎勵。因為在期權(quán)激勵方案行權(quán)之后,股權(quán)或股權(quán)是要真實地轉(zhuǎn)讓給激勵對象的,所以并非別的企業(yè)都在做,就要跟風做。如果帶領(lǐng)著想要對過去貢獻較大的員工給與回報,完全可以直接給年終分紅、績效獎勵等。能直接用錢獎勵的,就不要給股權(quán),這是必須要明確的。  

期權(quán)激勵方案是否行使手中的期權(quán),是員工的權(quán)利,而不是義務。員工行使期權(quán),應當按期權(quán)文件規(guī)定的條件和程序支付行權(quán)價格,取得公司股權(quán)(份),成為公司股東;員工不行使或放棄期權(quán),高管股權(quán)激勵方案如何設計落地實施?,則期權(quán)到期作廢。

博思誠股權(quán)激勵方案設計1對1咨詢機構(gòu)公司認為合伙人主要拿限制性股權(quán),不參與期權(quán)分配。但是,如果合伙人的貢獻與他持有的股權(quán)非常不匹配,也可以給合伙人增加一部分期權(quán),來調(diào)整早期進行合伙人股權(quán)分配不合理的問題。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。

另外,公司也可以給員工選擇,是拿高工資+低期權(quán),還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來設定。在確定具體到每個人的期權(quán)時,首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小,然后再定具體個人的期權(quán)大小。在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配,再具體到崗位。

同一個級別的技術(shù)大拿,在VC進來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司,拿到的期權(quán)激勵方案設計咨詢落地期權(quán)應該設計成區(qū)別對待。

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