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主營(yíng)：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)/股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢,咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)落地
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股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為還有股權(quán)代持和股份代持，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在合伙人比較多的情況下，人多嘴雜。為了談判和融資的方便，投資人也不希望看到那么多人，所以會(huì)出現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 合伙人代持股份的情況。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)期權(quán)池（持股平臺(tái)），為了避免股權(quán)的分散，合伙人股權(quán)分配方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)設(shè)立一個(gè)持股平臺(tái)，把激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)都放在這個(gè)平臺(tái)，避免因員工多，而造成股權(quán)的分散和股東人數(shù)太多。股權(quán)激勵(lì)方案對(duì)于預(yù)留的激勵(lì)股權(quán)，可以由合伙人作為持股平臺(tái)的有限合伙人或股東，進(jìn)行代持。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為在設(shè)計(jì)具體股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地實(shí)施方案時(shí)，很多企業(yè)家都希望設(shè)計(jì)一個(gè)“持股平臺(tái)”來實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)骨干的間接持股，以避免企業(yè)上市后骨干出售股權(quán)的局面。但是，這種股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地不能讓骨干的股權(quán)直接體現(xiàn)在上市公司層面，限制了他們的財(cái)富能力，也就削弱了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的激勵(lì)作用。同時(shí)，持股平臺(tái)的法人治理結(jié)構(gòu)往往沒有上市公司完善，這也削弱了員工通過股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)持有公司股權(quán)的積極性。 公司制的持股平臺(tái)也增加了稅負(fù)。從這個(gè)角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺(tái)。
其實(shí)中小型企業(yè)自身的法人治理結(jié)構(gòu)非常重要，骨干直接持有股權(quán)，對(duì)完善法人治理本身就是促進(jìn)作用，再通過復(fù)雜的“持股平臺(tái)”并不合適。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)有兩種主要的股權(quán)分配計(jì)劃：股權(quán)分配激勵(lì)計(jì)劃(SIPS)和工資扣存儲(chǔ)存存款計(jì)劃(SAYE)。這些可能是國(guó)內(nèi)稅收核準(zhǔn)的方案，并且如果真是這樣的話，可以合理，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)也可以把經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和公司的長(zhǎng)期繁榮發(fā)展聯(lián)系在一起。
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)必須是相關(guān)部門核準(zhǔn)的。公司借此可以增加“免費(fèi)”、“合伙人”和“搭配”股份。
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第7年
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