淮安鋼卷吊具-凱斯智能-鋼卷吊具公司

在吊裝設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)，鋼卷吊具生產(chǎn)廠家，很多的企業(yè)從開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作的整體層面來(lái)看，都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，但是在實(shí)際的管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，企業(yè)并未將此作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性和長(zhǎng)久性工作。

也就是說(shuō)，雖然企業(yè)的管理者意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，但是這一生產(chǎn)觀念并未在實(shí)際的吊裝帶、吊索具生產(chǎn)過(guò)程中深入人心，并且企業(yè)內(nèi)部并未形成有關(guān)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。

   此外，由于觀念沒(méi)有落實(shí)到具體行動(dòng)中去，導(dǎo)致部分管理人員在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)層的指示的過(guò)程中，鋼卷吊具公司，存在陽(yáng)奉陰違的情況，淮安鋼卷吊具，并且存在形式主義的特點(diǎn)，并沒(méi)有將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到實(shí)處.不同企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)也不同，部分企業(yè)錯(cuò)誤地將安全生產(chǎn)管理工作理解為正常的生產(chǎn)活動(dòng)，而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的側(cè)重點(diǎn)在于預(yù)防，并且部分企業(yè)的管理者認(rèn)為自己產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到相關(guān)要求，因此，不必要開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，但是，鋼卷吊具廠家，實(shí)際上，安全生產(chǎn)管理工作的著力點(diǎn)在于生產(chǎn)過(guò)程控制而非產(chǎn)品質(zhì)量控制。

 吊索具吊裝作業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都將導(dǎo)致機(jī)毀人亡的惡i性的事故發(fā)生。所以，管理人員需要對(duì)吊裝作業(yè)過(guò)程進(jìn)行危險(xiǎn)辯識(shí)，制定可靠的削減措施，付諸實(shí)施科學(xué)合理的施工組織方案，確保大型設(shè)備吊裝安裝工作的安全。

   因此，要組織相關(guān)人員進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)，識(shí)別工作應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作等各方面的人員參加，從設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員因素、所吊裝物資、吊裝方式方法等多方面進(jìn)行危害因素識(shí)別。針對(duì)識(shí)別出的各種風(fēng)險(xiǎn)(包括重大風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn))分別制定出風(fēng)險(xiǎn)消減措施，并認(rèn)真組織實(shí)施。

   風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，吊裝工作的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)間、地點(diǎn)、人員、設(shè)備、物料、環(huán)境的變化而變化。因此，每次吊裝作業(yè)前，管理人員要根據(jù)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和各種影響因素的變化情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，告知吊裝作業(yè)人員存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)執(zhí)行的消減措施。尤其是新增風(fēng)險(xiǎn)，必須隨時(shí)識(shí)別及時(shí)消減。

 在決定結(jié)構(gòu)的吊裝方案時(shí)，吊點(diǎn)的選擇和吊點(diǎn)的分布是首先要考慮的問(wèn)題。然而很多項(xiàng)目在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)吊裝時(shí)多是以吊裝裝機(jī)具的起重量和吊機(jī)臺(tái)數(shù)等非結(jié)構(gòu)因素為原則確定吊點(diǎn)的數(shù)量與位置。即使有少數(shù)工程在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定吊點(diǎn)位置后考慮了由于吊點(diǎn)的設(shè)置對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件內(nèi)力和變形的影響，卻沒(méi)有工程從結(jié)構(gòu)本身的受力特點(diǎn)出發(fā)，分析其在進(jìn)行整體吊裝時(shí)應(yīng)采用的吊點(diǎn)數(shù)量以及合理的吊點(diǎn)位置。