貴陽(yáng)公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？-股權(quán)激勵(lì)一對(duì)一咨

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為鑒于價(jià)值評(píng)估難以做到，在實(shí)際操作過程中，實(shí)施員工入股的企業(yè)往往需要確定多個(gè)剛性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)人員進(jìn)行劃分。那么，員工入股方案設(shè)計(jì)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)怎么來(lái)定就涉及大家的切身利益問題，我們認(rèn)為較常出現(xiàn)的問題是標(biāo)準(zhǔn)有二義性，不夠明確，從不同的角度有不同的理解。比如，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)“認(rèn)同公司價(jià)值觀”就是一個(gè)必要的但不剛性的標(biāo)準(zhǔn)，我們難以獲得的例證來(lái)說(shuō)明員工持股、員工入股、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)激勵(lì)對(duì)象都認(rèn)同公司價(jià)值觀，更難獲得例證來(lái)證明其他人不認(rèn)同公司價(jià)值觀，并且不認(rèn)同公司價(jià)值觀幾乎是一個(gè)很嚴(yán)重的“政治性”問題。再如，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)“擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人”也是一個(gè)帶有二義性的標(biāo)準(zhǔn)，總經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，部門經(jīng)理也是，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目存續(xù)期間也是。那么的情況是，項(xiàng)目經(jīng)理A由于項(xiàng)目剛結(jié)項(xiàng)不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，而項(xiàng)目經(jīng)理B由于項(xiàng)目還在存續(xù)期間就符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果項(xiàng)目經(jīng)理A在能力、貢獻(xiàn)方面都超過項(xiàng)目經(jīng)理B，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理A不服氣，甚至受傷害，認(rèn)為公司制定的規(guī)則不公平。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為實(shí)股類的員工入股，一般可以理解為至少包含兩項(xiàng)權(quán)利：?jiǎn)T工入股方案設(shè)計(jì)分紅權(quán)、增值權(quán)。根據(jù)模式的不同，還可能包括繼承權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)等其他權(quán)利。并且，一般需要員工出資。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)股類員工入股本質(zhì)上屬于投資交易，屬于合作關(guān)系；但在交易價(jià)格上的優(yōu)惠，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)致使激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)的部分權(quán)利短期內(nèi)不能擁有，這是考慮到老板與員工之間的另外一層關(guān)系，也是原始的關(guān)系——委托代理關(guān)系。

期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)在委托代理關(guān)系中，工作量化、工作價(jià)值評(píng)價(jià)、工作完成效率等是極其重要的，但在合作關(guān)系中，雙方的合作身份、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念等是極其重要的。所以，在運(yùn)用實(shí)股類的員工入股時(shí)，整個(gè)方案、流程就變得異常復(fù)雜。需要企業(yè)要有一定的基礎(chǔ)，也就是實(shí)施員工入股的土壤、文化

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為這里的“價(jià)值”是指激勵(lì)對(duì)象對(duì)公司的價(jià)值，既包括過去的價(jià)值，也包括未來(lái)的價(jià)值，并且后者所占權(quán)重更大一些。員工入股方案設(shè)計(jì)基于價(jià)值原則是由員工入股目的決定的。以下是某企業(yè)確定的員工入股目的。

(1) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立、健全公司長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

(2) 股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)吸引和留住人才，建立和完善股東與骨干員工之間的利益共享機(jī)制。

(3) 為有潛力、有志向的年輕員工提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展空間，逐步實(shí)現(xiàn)奮發(fā)向上、人才輩出的景象。

(4) 期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，激勵(lì)與約束并重，公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，提升企業(yè)“軟實(shí)力”，促進(jìn)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并給公司、股東、骨干員工帶來(lái)更、更持久的回報(bào)。

貴陽(yáng)公司股權(quán)頂層設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？-股權(quán)激勵(lì)一對(duì)一咨詢由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)理念，擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，力求提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會(huì)，并歡迎廣大新老客戶光臨惠顧，真誠(chéng)合作、共創(chuàng)美好未來(lái)。博思誠(chéng)咨詢——您可信賴的朋友，公司地址：深圳市羅湖區(qū)文錦北路東洪湖東岸家園裙樓11樓，聯(lián)系人：崔先生。