博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為通過(guò)新股獲得。員工入股方案設(shè)計(jì)上市公司可以采用公開發(fā)行新股時(shí)預(yù)留一部分股份作為來(lái)源實(shí)施員工入股計(jì)劃。
2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)國(guó)有剩余凈資產(chǎn)中獲得。國(guó)有剩余凈資產(chǎn)經(jīng)過(guò)企業(yè)的適當(dāng)處理后是可以作為預(yù)留股份來(lái)源的。但是怎樣合理合法預(yù)留、具體的預(yù)留比例等一系列問(wèn)題,還是要通過(guò)企業(yè)和當(dāng)?shù)馗鶕?jù)企業(yè)自身情況來(lái)共同協(xié)商而定。
3、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)從公司回購(gòu)股份中獲得。企業(yè)可以回購(gòu)離職員工的股份,還可以在規(guī)定的特殊情況下回購(gòu)流通在外的部分股份。股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股企業(yè)回購(gòu)回來(lái)的股份就可以根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定進(jìn)行預(yù)留,期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)預(yù)留的股份就可以用來(lái)激勵(lì)骨干員工以及人才。當(dāng)然企業(yè)也可以將回購(gòu)股份注銷。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)年代,員工入股“做不做”,CEO們基本沒有分歧,但“適不適合做”?“什么時(shí)候做”?員工入股方案設(shè)計(jì)卻存在一些較常見的問(wèn)題與誤區(qū)。比如:
公司剛創(chuàng)立不久,合伙人激勵(lì)制度方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,適合做員工入股么?
公司人員流動(dòng)比較大,期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以做員工入股么?
公司即將融資,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是融資前做激勵(lì)還是融資后再做?
員工入股是上市前做比較好還是上市后再做比較好?
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為阻止權(quán)包括比如對(duì)股東會(huì)的決議要求撤銷,或是要求確認(rèn)無(wú)效。股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股的股東會(huì)通過(guò)某項(xiàng)決議,終員工入股方案設(shè)計(jì)確認(rèn)這個(gè)股東會(huì)無(wú)效,決議的行為無(wú)法落實(shí),這就是行為的阻止權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)參與公司股權(quán)激勵(lì)的高層管理者、中層管理者、骨干人員、基層的骨干人員可以根據(jù)持股比例,期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)按照法定程序行使。
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