股權激勵上門咨詢落地-呼和浩特如何設計實施公司控股權設計方案

博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權激勵方案設計咨詢落地股權布局是一種戰(zhàn)略層面的智慧和手段，是綜合考慮企業(yè)未來各方面后所作出的安排。在企業(yè)發(fā)展的各個階段，如果企業(yè)主想要一直都有話語權、決定權的，那么其所持股比例就必需占到67%，在法律上控股大于等于這個比例的，又被稱做“相對控股”。

為什么不是66%呢？《公》第四十三條有規(guī)定，“股東會會議作出修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權的股東通過?！币虼?，當企業(yè)主所持股份大于或等于67%的話，便有權單方來決定是否修改公司章程、增加或減少注冊資本等上述涉及公司生死存亡的重大事項。

股權激勵方案設計咨詢落地-重大事項一票否決權——控股大于等于34%

企業(yè)初創(chuàng)期時，老板的股份較好是占67%以上，如何設計實施公司控股權設計方案？，發(fā)展期則是占51%以上，那么擴張期較好就是占34%以上。與相對控股線相比，三分之二以上表決權能夠通過關于公司生死存亡的事宜，那么如果其中一個股東持有超過三分之一的股權，另一方也就無法達到三分之二以上表決權，那些生死存亡的事宜自然就無法通過。如此之下，持有大于等于34%股權的便控制了生命線，具有“一票否決權”的性質。當然，如果是對其他僅需過半數(shù)以上通過的事宜，就無法否決了。

“股權分配方案設計實施屬于企業(yè)股權激勵方案機制的一部分，是通過讓員工持有本公司股權分配方案設計而獲得激勵的一種長期股權激勵方案咨詢計劃。實行股權分配方案制度，使員工不僅有按勞分配獲取勞動報酬的權利，還能獲得資本增值所帶來的利益。“能很好地把員工和股東進行統(tǒng)一，教大化了員工的主人翁感及組織承諾”。據(jù)股權激勵方案咨詢機構了解，十八屆三中全會決定提出，要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟”、“允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體”。而早在2014年6月，證監(jiān)會就制定并發(fā)布《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》，在上市公司中開展員工持股計劃試點，僅2015年就有300多家上市公司推出了股權分配方案設計員工持股計劃。2016年3月，管理機構工作報告中提出：大力推進國企改革，推進股權多元化改革，開展股權分配方案設計員工持股等試點，同年8月，《關于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點的意見》印發(fā)，股權分配方案設計員工持股成為國企混改的重要內容之一點。    

 “股權分配方案設計員工持股計劃在上市公司和國有企業(yè)如火如荼地開展，成為助推共享經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎，但在非公眾公司股權分配方案設計實施卻遇到了很多現(xiàn)實困難和問題。股權激勵方案咨詢機構認為一是，公推選限制了非公眾公司股東人數(shù)。2006年1月1日起施行的新公推選有如下規(guī)定：第二十四條有限責任公司由50個以下股東出資設立；第七十九條設立股份有限公司，應當有2人以上200人以下為發(fā)起人。對股東人數(shù)的限制已成為了非公眾公司推廣和深化員工持股計劃的硬障礙；

博思誠股權激勵方案設計目的是為了留人和吸引人才。如果對激勵目的的理解于此，那股權激勵也別做了，因為肯定做不好，企業(yè)有吸引力不做股權激勵方案設計也不會沒人，企業(yè)沒吸引力股權不值錢做了也沒人。因此，股權激勵方案目的隱喻的是公司未來的規(guī)劃，為了達成公司未來的目標，股權激勵方案設計當下要做怎樣的準備，為了做好準備現(xiàn)有的員工需要進行怎樣的成長、未來需要引進怎樣的人才，如此梳理下來，才能將非上市公司股權激勵目的說到實處。股權激勵咨詢公司認為一個成功的股權激勵方案，一定有一個十分明確的股權激勵方案目的。

股權激勵咨詢落地公司認為公司股權激勵設計包括限制性股權：激勵對象獲授一定數(shù)量的公司股權，只有在工作年限或業(yè)績目標符合規(guī)定條件，限制性股權才能實際歸屬至激勵對象名下，并從中獲益；

股權增值權：激勵對象獲授一定數(shù)量的權利，該權利可以獲得公司股權在某段時間內的增值價值，該模式與股權期權的區(qū)別在于股權期權在行權后可以擁有股權，而股權增值權行權后可獲得增值部分的現(xiàn)金；

虛擬股權：公司向激勵對象授予的與公司真實股權對應(虛擬股權)單位，單位的持有者可以在一定時期以后獲得與其對應的真實股權的全部價值，增值權、分紅收益；