博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為約定回購(gòu)機(jī)制,股份約定回購(gòu)機(jī)制的關(guān)鍵是回購(gòu)價(jià)格定多少。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有些公司一開(kāi)始約定,如果合伙人離職,雙方按照協(xié)商的價(jià)格回購(gòu)。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)這里面有幾種模式:一種,期權(quán)方案設(shè)計(jì)參照原來(lái)購(gòu)買價(jià)格的溢價(jià)比如說(shuō)他原來(lái)花10萬(wàn)塊買了10%的股,如果到了兩三倍,那一定得溢價(jià)。第二種,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)參照公司凈資產(chǎn)假如公司干到第三第四年的時(shí)候資產(chǎn)已經(jīng)有一個(gè)億了,這時(shí)候要是按照人家原來(lái)購(gòu)買價(jià)格的溢價(jià),那么人家干的這幾年都白干了。所以對(duì)于此類重資產(chǎn)企業(yè),可以參照凈資產(chǎn)來(lái)定。員工入股方案設(shè)計(jì)回購(gòu)是一個(gè)買斷的概念,相當(dāng)于把對(duì)方未來(lái)十幾年的財(cái)富都斷掉了,所以從公平合理的角度還得有一點(diǎn)溢價(jià)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為對(duì)于限制性股權(quán),激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置,一開(kāi)始即取得股權(quán),期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一取得股權(quán)即以股東身份開(kāi)始參與公司的決策管理與分紅,激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高,主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)。
期權(quán)方案設(shè)計(jì)對(duì)于期權(quán),激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)只有在達(dá)到約定條件,比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績(jī)指標(biāo),且激勵(lì)對(duì)象長(zhǎng)期看好公司前景掏錢行權(quán)后,才開(kāi)始取得股權(quán),參與公司的決策管理與分紅。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前,激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大,公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東希望其持有的股權(quán)價(jià)值大化,經(jīng)理人則希望自身效用大化,前者是遠(yuǎn)期目標(biāo),而后者則是近期目標(biāo)。這種長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的差異,導(dǎo)致股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”,員工股權(quán)分配方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的短視行為等。
另一方面,企業(yè)上市后企業(yè)家如果不能充分發(fā)揮上市公司的制度優(yōu)勢(shì),建立現(xiàn)代企業(yè)制度吸引更多的人才,那么即便使用復(fù)雜的員工入股分紅方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)也不能避免人才流失的局面。
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