博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán),這三點(diǎn)是對(duì)股權(quán)的完整管理,對(duì)于股權(quán)的得權(quán)、退出和回購(gòu)都得提前約定好,避免日后不必要的糾紛。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)得權(quán)期,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的得權(quán)期設(shè)置為4年,也就是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 約定了員工必須要在公司工作4年,才能拿到全部的股權(quán),以此來吸引、留住和激勵(lì)員工。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)回購(gòu)
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)當(dāng)股東中途退出、轉(zhuǎn)讓或出售部分股份時(shí),公司可以按照當(dāng)時(shí)公司估值的X%折扣價(jià)、原始購(gòu)股價(jià)的X倍溢價(jià)或參照公司凈資產(chǎn),回購(gòu)該股東手中的股份。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司設(shè)計(jì)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤(rùn),并且五年都是盈利的情況可進(jìn)行回購(gòu)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
投資的主要目的是為了收益,賺錢又不分,股東就可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司合并分立轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)。這屬于公司的重大變化,如果股東會(huì)的 2/3 都同意了要分立合并,要轉(zhuǎn)讓,那么股東也沒有辦法阻止。但是這時(shí)候可以要求公司回購(gòu)股份。
股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司面臨解散的情況下,本來股東可以拿剩余財(cái)產(chǎn)退出,但其它股東通過決議要延續(xù)這個(gè)公司,這時(shí)候可以提出來要求公司回購(gòu)。
理論上這三種情況都可以回購(gòu),但在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì),目前實(shí)踐下比較難實(shí)施,因?yàn)楣蓹?quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)價(jià)格沒有很好指導(dǎo)。作為實(shí)踐來說一般會(huì)進(jìn)行評(píng)估,要求它以股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公允的價(jià)格回購(gòu)。
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)模式:實(shí)股,上市公司:實(shí)股就是股權(quán),獲取的股權(quán)是在自己的賬戶名下的。 非上市公司:實(shí)股是指股權(quán),獲取股權(quán)的單一途徑是通過工商變更,股東信息是公開透明。 公司員工股權(quán)激勵(lì)方案是長(zhǎng)期的激勵(lì)股,會(huì)讓員工歸屬感很強(qiáng),代表員工已經(jīng)成為股東了,員工一定賣命的為公司服務(wù)。 “期權(quán)”就是未來可以用現(xiàn)在定的價(jià)格來購(gòu)買股權(quán)的權(quán)利,不是說給你期權(quán)你就一定要買股權(quán),它是給你一個(gè)權(quán)利,不像前面是真正拿到股份。舉個(gè)例子,假如現(xiàn)在的股權(quán)值一塊錢,你給我期權(quán),兩三年之后,我還可以用一塊錢的價(jià)格來購(gòu)買多少股權(quán)。只有當(dāng)股權(quán)升值了,員工股權(quán)激勵(lì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,我才有動(dòng)力購(gòu)買股權(quán),如果公司的價(jià)值降低了,甚至破產(chǎn)了,我就可以不買股權(quán),這時(shí)期權(quán)就沒有任何效果。
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