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北京公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

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博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)多數(shù)是采用幾種分法,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)第首先,平均分配;第二種,個(gè)人說了算;第三種,差異化分配股權(quán)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)平均分配,這樣一個(gè)好處就是有福大家一起享,有問題大家一起解決,但是這樣的做法,在現(xiàn)實(shí)生活是很難生存下來的,有的時(shí)候,股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

大家的意見并不是統(tǒng)一一致的,公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,那這樣會降低效率。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為企業(yè)有清晰明確的老大,并不必然代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大。老大不控股時(shí),這些企業(yè)都通過AB股計(jì)劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決策機(jī)制,可以民主協(xié)商,但意見分歧時(shí)必須集中決策,一錘定音。  

1、能夠明晰合伙人的責(zé)權(quán)利 親兄弟一定要明算帳,合伙人之間的分工與回報(bào),在早期一定要明確分配。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定 剛才講的兩個(gè)案例,就是因?yàn)闆]有處理好股權(quán)分配機(jī)制問題,創(chuàng)始人之間后面就會矛盾不斷。

3、影響公司的控制權(quán) 比如真功夫,一會兒是蔡達(dá)標(biāo)有公司控制權(quán),一會兒是潘宇海有控制權(quán)。一個(gè)穩(wěn)定的公司不可能有那么多控制權(quán),只能有一個(gè)老大。

4、這是進(jìn)入資本市場的必要條件 大家去融資時(shí),必然會被問到股權(quán)架構(gòu)分配問題?,F(xiàn)在資本方不僅僅只看產(chǎn)品,也非常關(guān)注股權(quán)架構(gòu)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為企業(yè)有清晰明確的老大,并不一定代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有清晰明確的老大。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的老大不一定非要控股,當(dāng)老大不控股時(shí),這些企業(yè)會通過股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)AB股計(jì)劃、事業(yè)合伙人制等確保老大對公司的控制力。

在公司的股東會與董事會層面,股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)老大只有對公司有控制,公司才有主人,才不會淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),有13.5%的企業(yè)沒有明確老大。這可能會影響到這些企業(yè)的決策效率,甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)爭議。

北京公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢由深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司是廣東 深圳 ,咨詢、調(diào)研的見證者,多年來,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,滿足客戶需求。在博思誠咨詢領(lǐng)導(dǎo)攜全體員工熱情歡迎各界人士垂詢洽談,共創(chuàng)博思誠咨詢更加美好的未來。

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