佛山如何設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)分配方案？-股權(quán)激勵(lì)方案落地實(shí)施

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為類(lèi)似于這樣的兼職型的資源合伙人，如何設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)分配方案？，股權(quán)分配方案一般情況下是不能讓其成為工商注冊(cè)的股東的，因?yàn)闀?huì)有資源不能兌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要簽訂書(shū)面股權(quán)分配方案協(xié)議，約束雙方，保障自己的利益。

其次，股權(quán)分期成熟。創(chuàng)業(yè)者打算給到該資源合伙人20%的股權(quán)，那么股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)可以約定為股權(quán)分期成熟的，分三到五年的成熟期，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)達(dá)到一定的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，才能給到每期的股權(quán)。

同時(shí)在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)章程中可以約定如果該合伙人未達(dá)到資源的承諾，股份要發(fā)生變動(dòng)。

有很多項(xiàng)目，由于沒(méi)有設(shè)計(jì)好股權(quán)的分配模式和科學(xué)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，從而給將來(lái)的發(fā)展埋下隱患和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至還會(huì)導(dǎo)致職業(yè)合伙人分崩離析，創(chuàng)業(yè)以失敗告終。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰，企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)沒(méi)法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，要么一開(kāi)始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個(gè)老大。很多公司的股權(quán)，緣于老大不清晰。比如，真功夫。

在公司的股東會(huì)與董事會(huì)層面，老大只有對(duì)公司有控制，公司才有主人，才不會(huì)淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。老大在底層運(yùn)營(yíng)層面適度失控，公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗(yàn)失控的創(chuàng)始人，也未必敢在公司股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)層面冒險(xiǎn)失控。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，有13.5%的企業(yè)沒(méi)有明確老大。這可能會(huì)影響到這些企業(yè)的決策效率，甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)。

再舉西少爺這個(gè)例子，在公司剛剛走上正軌時(shí)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。

三個(gè)創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%，這樣的股權(quán)架構(gòu)有什么問(wèn)題？

——沒(méi)有一個(gè)人占51%以上，也即沒(méi)有一個(gè)人有公司的控制權(quán)。

不合理的股權(quán)架構(gòu)下，只要出現(xiàn)問(wèn)題，一定是毀滅性的，一定有合伙人被踢出局。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司設(shè)計(jì)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤(rùn)，并且五年都是盈利的情況可進(jìn)行回購(gòu)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

投資的主要目的是為了收益，賺錢(qián)又不分，股東就可以要求公司強(qiáng)行回購(gòu)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司合并分立轉(zhuǎn)讓主要資產(chǎn)。這屬于公司的重大變化，如果股東會(huì)的 2/3 都同意了要分立合并，要轉(zhuǎn)讓，那么股東也沒(méi)有辦法阻止。但是這時(shí)候可以要求公司回購(gòu)股份。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)公司面臨解散的情況下，本來(lái)股東可以拿剩余財(cái)產(chǎn)退出，但其它股東通過(guò)決議要延續(xù)這個(gè)公司，這時(shí)候可以提出來(lái)要求公司回購(gòu)。

理論上這三種情況都可以回購(gòu)，但在股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)，目前實(shí)踐下比較難實(shí)施，因?yàn)楣蓹?quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)價(jià)格沒(méi)有很好指導(dǎo)。作為實(shí)踐來(lái)說(shuō)一般會(huì)進(jìn)行評(píng)估，要求它以股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)公允的價(jià)格回購(gòu)。

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