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深圳市博思誠企業(yè)管理咨詢有限公司
主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團(tuán)隊進(jìn)駐企業(yè)落地
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博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地是與戰(zhàn)略周期一致的長期激勵，能夠引導(dǎo)管理層對企業(yè)整體業(yè)績和長期發(fā)展的關(guān)注，而且是增值和利潤基礎(chǔ)上的分享，企業(yè)不需要直接支付現(xiàn)金。但是，按照新的會計準(zhǔn)則，股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地的費(fèi)用成本的確高昂，在委托代理機(jī)制不成熟的大背景下，存在內(nèi)部人操縱造假而獲利的意圖，甚至有些高管為了規(guī)避對在職高管行權(quán)期的約束，為巨額而放棄企業(yè)，與此同時，股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地以股權(quán)市價為參照的激勵措施，股價受不可控外部因素影響，很可能反映不了真實的企業(yè)業(yè)績。
如何把握股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地的數(shù)量和分配方式？ 在總量上，股權(quán)數(shù)量過少，根本就起不到激勵的作用 ; 股權(quán)股數(shù)量過多，很可能導(dǎo)致激勵過度，而且可能導(dǎo)致未來實行股權(quán)激勵時受限?？赡苁估蠁T工因為股權(quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報酬。長期滾動實施股權(quán)激勵及股權(quán)分配方案設(shè)計咨詢落地，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。 在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級別和重要性選擇激勵對象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績評估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。
股權(quán)分配方案設(shè)計老大占股80%-90%，擁有的話語權(quán)，這樣做雖然一個創(chuàng)業(yè)的效率很高，但是如果掌握話語權(quán)，往往容易剛愎自用，很難聽進(jìn)去別人的意見，股權(quán)激勵方案設(shè)計 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險高而且無法集思廣益，公司員工股權(quán)分配方案如何設(shè)計落地實施？，企業(yè)很難做大。
股權(quán)分配方案設(shè)計創(chuàng)業(yè)老大也就是人物占大股份，但是老大也需要做事情，比如說，股權(quán)激勵方案設(shè)計 創(chuàng)業(yè)人數(shù)是在5個人以下的，那老大要占股51%以上，如果創(chuàng)業(yè)合伙人數(shù)在5人以上的，那老大可以占股不超過51%。
股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計認(rèn)為公司的控制權(quán)所涉及到的條款有雙股權(quán)（AB股）
即同股不同權(quán)。在國外，股權(quán)分配方案設(shè)計普通有限公司和股份公司是不一樣的，后者是同股同權(quán)，但中國的《公》不一樣：同股不同權(quán)，可以提前通過股權(quán)分配方案設(shè)計約定權(quán)和決策權(quán)。如果以后有融資的話，因為有大筆的資金或者多輪的融資，創(chuàng)始人股權(quán)會不斷被稀釋，權(quán)益自然就會被影響，所以可以在前期通過股權(quán)分配方案設(shè)計引入這個機(jī)制。
委托權(quán)，也就是代為行使權(quán)，從而讓權(quán)進(jìn)行集中，彌補(bǔ)股權(quán)的不合理。
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第7年
