長(zhǎng)沙如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？-股權(quán)激勵(lì)一對(duì)一咨詢

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的股權(quán)增值權(quán)是指上市公司授予股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象在一定的時(shí)期和條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價(jià)格上升所帶來(lái)的收益的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)對(duì)象不擁有這些股權(quán)的所有權(quán)，也不擁有股東表決權(quán)、配股權(quán)。股權(quán)增值權(quán)不能轉(zhuǎn)讓和用于保證、償還債務(wù)等。

由此可見(jiàn)，限制性股權(quán)方式下授予激勵(lì)對(duì)象的是公司股權(quán)；而股權(quán)期權(quán)及股權(quán)增值權(quán)方式下授予激勵(lì)對(duì)象的是購(gòu)買公司股權(quán)或獲金/公司股權(quán)的權(quán)利。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地?zé)o論限制性股權(quán)，還是股權(quán)期權(quán)或股權(quán)增值權(quán)，都只有當(dāng)員工在被授予的一定期限內(nèi)達(dá)到可行權(quán)條件后，行權(quán)才能獲益。被授予限制性股權(quán)的員工，在授予日已獲取了相應(yīng)股權(quán)的所有權(quán)，但是由于限售期的存在，其相應(yīng)的處置權(quán)將被延后；而被授予股權(quán)期權(quán)和股權(quán)增值權(quán)的員工，在授予日則并未擁有這些股權(quán)的所有權(quán)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)回購(gòu)實(shí)際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個(gè)原則，一個(gè)方法”?！　　耙粋€(gè)原則”，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地通常建議公司創(chuàng)始人，對(duì)于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購(gòu)股權(quán)。這個(gè)基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長(zhǎng)遠(yuǎn)的文化建設(shè)，很重要?！耙粋€(gè)方法”，即股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地對(duì)于如何確定具體的退出價(jià)格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個(gè)因素，一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù)，一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)。比如，可以考慮按照合伙人掏錢買股權(quán)的購(gòu)買價(jià)格的一定溢價(jià)回購(gòu)、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤(rùn)的一定溢價(jià)，也可以按照公司近一輪融資估值的一定折扣價(jià)回購(gòu)。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地員工持股制度為企業(yè)員工參與企業(yè)所有權(quán)分配提供了制度條件，持有者真正體現(xiàn)了勞動(dòng)者和所有者的雙重身份。其在于通過(guò)員工持股運(yùn)營(yíng)，將員工利益與企業(yè)前途緊緊聯(lián)系在一起，形成一種按勞分配與按資分配相結(jié)合的新型利益制衡機(jī)制。同時(shí)，員工持股后便承擔(dān)了一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，這就有助于喚起員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，激發(fā)員工的長(zhǎng)期投資行為。由于員工持股不僅使員工對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有了充分的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，而且使員工更關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，這就為完善科學(xué)的決策、經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督和分配機(jī)制奠定了良好的基礎(chǔ)。

員工持股是一種新型企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式。在這種制度下，員工既是勞動(dòng)者，又是財(cái)產(chǎn)所有者，通過(guò)勞動(dòng)和資本的雙重結(jié)合組成利益共同體。這樣，如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？，即便是企業(yè)的

普通“打工仔”也能成為企業(yè)資產(chǎn)的擁有者，成為“小資本家”，從而實(shí)現(xiàn)“勞者有其股”的理想。

長(zhǎng)沙如何設(shè)計(jì)實(shí)施中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案？-股權(quán)激勵(lì)一對(duì)一咨詢由深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供。深圳市博思誠(chéng)企業(yè)管理咨詢有限公司堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)理念，擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，力求提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋社會(huì)，并歡迎廣大新老客戶光臨惠顧，真誠(chéng)合作、共創(chuàng)美好未來(lái)。博思誠(chéng)咨詢——您可信賴的朋友，公司地址：深圳市羅湖區(qū)文錦北路東洪湖東岸家園裙樓11樓，聯(lián)系人：崔先生。