如何制定股改方案？

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為確定合理的員工入股會(huì)計(jì)處理方式；完善企業(yè)員工入股的信息披露等具體要求；其次，員工入股方案設(shè)計(jì)完善員工入股中稅收優(yōu)惠政策。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)我國(guó)應(yīng)緊跟國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)使我國(guó)實(shí)施員工入股的企業(yè)能夠享受到更多的稅收優(yōu)惠，減少企業(yè)的激勵(lì)成本，從而期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施員工入股，構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股完整的員工入股制度框架體系，為員工入股的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)有法可依的運(yùn)行環(huán)境。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為有效的資本市場(chǎng)能夠?yàn)閱T工入股制度作用的發(fā)揮創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。建立發(fā)達(dá)、規(guī)范的資本市場(chǎng)需要從以下幾個(gè)方面努力：首先，員工入股方案設(shè)計(jì)建立嚴(yán)格的信息披露制度，加大力度。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)完善資本市場(chǎng)的有效性關(guān)鍵的是要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露，充分保障廣大投資者，尤其是中小投資者的知情權(quán)。同時(shí)，對(duì)提供不真實(shí)信息、誤導(dǎo)性信息的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲的法律制裁，嚴(yán)厲打擊幕后交易和操縱市場(chǎng)的行為。其次，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)改善投資結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展規(guī)范的機(jī)構(gòu)投資者。企業(yè)應(yīng)放松對(duì)機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入資本市場(chǎng)的管制，只有放松管制，才能使機(jī)構(gòu)投資者不斷涌現(xiàn)，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)投資者是由市場(chǎng)造就的，而不是由培育出來(lái)的。在放松管制的同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資本市場(chǎng)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊操縱股價(jià)等不法行為，規(guī)范市場(chǎng)的交易秩序。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司員工入股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系是員工入股制度有效發(fā)揮作用的前提，也是員工入股效果得以體現(xiàn)的保證。首先，員工入股方案設(shè)計(jì)考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)、系統(tǒng)，如何制定股改方案？，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并重。由于財(cái)務(wù)指標(biāo)很容易被高層管理人員等被激勵(lì)對(duì)象所操縱，他們?yōu)榱俗陨砝?，常常利用職?wù)之便和技術(shù)之便人為地調(diào)整財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，這嚴(yán)重不利于員工入股效果的發(fā)揮。因此，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)可以考慮引入平衡計(jì)分卡等非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核辦法，這些考核辦法能夠更加明確企業(yè)的業(yè)績(jī)與被激勵(lì)對(duì)象付出之間的關(guān)系，從而保證員工入股的實(shí)施效果。其次，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)由于企業(yè)之間所處的行業(yè)不同、地域不同、股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，因此期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際特點(diǎn)，采用相對(duì)靈活的方式結(jié)合多種指標(biāo)，設(shè)計(jì)不同的考核方案。后，企業(yè)一般是以?xún)r(jià)格作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，但是價(jià)格的變動(dòng)往往受多種因素的影響，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)一個(gè)綜合的指標(biāo)來(lái)克服這一局限，比如企業(yè)可以采用股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)分配、期權(quán)激勵(lì)、員工持股、員工入股經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)來(lái)衡量經(jīng)營(yíng)管理層的業(yè)績(jī)。

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