成都如何設(shè)計(jì)實(shí)施全員股權(quán)激勵(lì)方案？「多圖」

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模式（1）股權(quán)期權(quán) 通俗的講，博思誠(chéng)股權(quán)期權(quán)就是授予員工股權(quán)的購(gòu)買權(quán)。這種購(gòu)買權(quán)不是現(xiàn)在就購(gòu)買，而是未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)滿足一定的條件時(shí)，員工有權(quán)購(gòu)買公司的股權(quán)。 股權(quán)激勵(lì)律師一對(duì)一量身定制從授予員工購(gòu)買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購(gòu)買的這段時(shí)間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績(jī)和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實(shí)際購(gòu)買公司股權(quán)。當(dāng)然，員工也有權(quán)不購(gòu)買。

（2）限制性股權(quán) 就是企業(yè)事先授予員工股權(quán)，但是與員工約定有“特定條件”，當(dāng)條件成就時(shí)，員工才真正享有股權(quán)；當(dāng)條件未成就時(shí)，公司有權(quán)收回授予股權(quán)。

（3）股權(quán)增值權(quán) 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價(jià)格上升而帶來(lái)的現(xiàn)金收益。激勵(lì)對(duì)象并不真正擁有股權(quán)，而是擁有因?yàn)楣蓛r(jià)上升而帶來(lái)的收益權(quán)。

（4）虛擬股權(quán) 公司授予員工可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵(lì)，二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是取得股價(jià)上升產(chǎn)生差價(jià)的收益權(quán)，而沒有分紅的權(quán)利。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為用多少股權(quán)份額做激勵(lì)，以及每個(gè)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案中的激勵(lì)對(duì)象獲得多少份額。股權(quán)分配方案激勵(lì)總量是需要拍腦袋加反復(fù)測(cè)算才能尋到的一個(gè)合理值，拍腦袋決策是給一個(gè)公司能承受的分出去的股權(quán)比例，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)反復(fù)測(cè)算則是在拍腦袋的基礎(chǔ)上確保股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象收益和公司收益都能達(dá)到一個(gè)良好預(yù)期。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，而每個(gè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)激勵(lì)方案份額則需要嚴(yán)格保證公平公正，讓每個(gè)人都對(duì)分配方案沒有異議，這樣才能做好股權(quán)激勵(lì)，否則就是負(fù)激勵(lì)。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為在具體落地操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工股權(quán)激勵(lì)的步驟會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟，即授予、成熟、行權(quán)、。授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。成熟，是員工達(dá)到約定條件，股權(quán)激勵(lì)上門設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績(jī)指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股權(quán)。行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股權(quán)的跨躍。，即員工取得股權(quán)后，通過(guò)在公開交易市場(chǎng)出售，或通過(guò)參與分配公司被并購(gòu)的價(jià)款，或通過(guò)分配公司紅利的方式，如何設(shè)計(jì)實(shí)施全員股權(quán)激勵(lì)方案？，參與分享公司成長(zhǎng)收益。

“股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)實(shí)施屬于企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案機(jī)制的一部分，是通過(guò)讓員工持有本公司股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)而獲得激勵(lì)的一種長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)方案咨詢計(jì)劃。實(shí)行股權(quán)分配方案制度，使員工不僅有按勞分配獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利，還能獲得資本增值所帶來(lái)的利益。“能很好地把員工和股東進(jìn)行統(tǒng)一，教大化了員工的主人翁感及組織承諾”。據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案咨詢機(jī)構(gòu)了解，十八屆三中全會(huì)決定提出，要“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”、“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體”。而早在2014年6月，證監(jiān)會(huì)就制定并發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》，在上市公司中開展員工持股計(jì)劃試點(diǎn)，僅2015年就有300多家上市公司推出了股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃。2016年3月，管理機(jī)構(gòu)工作報(bào)告中提出：大力推進(jìn)國(guó)企改革，推進(jìn)股權(quán)多元化改革，開展股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股等試點(diǎn)，同年8月，《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》印發(fā)，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股成為國(guó)企混改的重要內(nèi)容之一點(diǎn)。    

 “股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃在上市公司和國(guó)有企業(yè)如火如荼地開展，成為助推共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，但在非公眾公司股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)實(shí)施卻遇到了很多現(xiàn)實(shí)困難和問題。股權(quán)激勵(lì)方案咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為一是，公推選限制了非公眾公司股東人數(shù)。2006年1月1日起施行的新公推選有如下規(guī)定：第二十四條有限責(zé)任公司由50個(gè)以下股東出資設(shè)立；第七十九條設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200人以下為發(fā)起人。對(duì)股東人數(shù)的限制已成為了非公眾公司推廣和深化員工持股計(jì)劃的硬障礙；

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