龍森電商倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)計(jì)原理和實(shí)現(xiàn)方式三司
確定出入庫(kù)操作流程時(shí)需要考慮的內(nèi)容包括:
倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)成本:系統(tǒng)操作界面的轉(zhuǎn)換、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)操作、貨架利用率及揀貨路徑。
發(fā)貨速度:揀貨方式、揀貨庫(kù)位指引、揀貨路徑優(yōu)化。
人員管理:操作人員培訓(xùn)、操作方式轉(zhuǎn)換的學(xué)習(xí)成本。
系統(tǒng)操作和庫(kù)位管理的實(shí)施:在系統(tǒng)中庫(kù)位設(shè)置由貨主、品牌/品類(lèi)/項(xiàng)目組、SKU、和批次選項(xiàng)組成。在系統(tǒng)中選擇->貨主,其實(shí)施含義是全庫(kù)房只有一個(gè)庫(kù)位(一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)多SKU)。選擇->品牌/品類(lèi)/項(xiàng)目組,其實(shí)施含義是劃分幾個(gè)區(qū)域?yàn)閹?kù)位(一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)多SKU)。選擇->SKU,其實(shí)施含義是一個(gè)SKU分配一個(gè)庫(kù)位(可以是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)相同SKU的多個(gè)批次)。選擇->批次,白云電商倉(cāng)儲(chǔ)外包,其實(shí)施含義是一個(gè)批次分配一個(gè)庫(kù)位(一定是一個(gè)庫(kù)位對(duì)應(yīng)一個(gè)SKU,如果此SKU只有一個(gè)批次)。
龍森庫(kù)存準(zhǔn)確性的各個(gè)緯度:
一、基礎(chǔ)框架性影響
1、龍森倉(cāng)儲(chǔ)組織架構(gòu)影響:
組織架構(gòu)設(shè)置的不合理,怎么選擇廣州電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司,會(huì)讓倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的責(zé)任與分工不明確。進(jìn)而導(dǎo)致架構(gòu)內(nèi)人員對(duì)庫(kù)存質(zhì)量控制責(zé)任心的變化。常見(jiàn)案例,如果讓平級(jí)的兩位經(jīng)理級(jí)去管理均會(huì)發(fā)生碰觸貨位的不同團(tuán)隊(duì),沙太北路電商倉(cāng)儲(chǔ)外包,例如分揀與上架,往往會(huì)發(fā)生在討論庫(kù)存準(zhǔn)確性責(zé)任的時(shí)候,出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。
2、龍森倉(cāng)儲(chǔ)人員影響:
這里主要指的是人員本身性格是否具備認(rèn)真、負(fù)責(zé)、仔細(xì)的特質(zhì)。再好的管理制度、技術(shù)設(shè)備如果由不負(fù)責(zé)任的人去操作均無(wú)法達(dá)到預(yù)期的設(shè)置目標(biāo)。
3、龍森倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)影響:
考核什么得到什么,倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)人必須對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確性指標(biāo)有足夠的重視度與敏感性。必須將此點(diǎn)作為一項(xiàng)與管理層薪酬綁定的考核指標(biāo)。
4、龍森倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)文化影響:
企業(yè)文化宣導(dǎo)的方向,必須強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)、責(zé)任、服務(wù)等方面的內(nèi)容,讓團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)企業(yè)文化的引導(dǎo),逐步向管理者要求的行為特質(zhì)方面改善。
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