股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢(多圖)-江西如何制定分紅權(quán)激勵方案？

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計目的是為了留人和吸引人才。如果對激勵目的的理解于此，那股權(quán)激勵也別做了，因為肯定做不好，企業(yè)有吸引力不做股權(quán)激勵方案設(shè)計也不會沒人，企業(yè)沒吸引力股權(quán)不值錢做了也沒人。因此，股權(quán)激勵方案目的隱喻的是公司未來的規(guī)劃，為了達(dá)成公司未來的目標(biāo)，股權(quán)激勵方案設(shè)計當(dāng)下要做怎樣的準(zhǔn)備，為了做好準(zhǔn)備現(xiàn)有的員工需要進(jìn)行怎樣的成長、未來需要引進(jìn)怎樣的人才，如此梳理下來，才能將非上市公司股權(quán)激勵目的說到實處。股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為一個成功的股權(quán)激勵方案，一定有一個十分明確的股權(quán)激勵方案目的。

股權(quán)激勵咨詢落地公司認(rèn)為公司股權(quán)激勵設(shè)計包括限制性股權(quán)：激勵對象獲授一定數(shù)量的公司股權(quán)，只有在工作年限或業(yè)績目標(biāo)符合規(guī)定條件，限制性股權(quán)才能實際歸屬至激勵對象名下，并從中獲益；

股權(quán)增值權(quán)：激勵對象獲授一定數(shù)量的權(quán)利，該權(quán)利可以獲得公司股權(quán)在某段時間內(nèi)的增值價值，該模式與股權(quán)期權(quán)的區(qū)別在于股權(quán)期權(quán)在行權(quán)后可以擁有股權(quán)，而股權(quán)增值權(quán)行權(quán)后可獲得增值部分的現(xiàn)金；

虛擬股權(quán)：公司向激勵對象授予的與公司真實股權(quán)對應(yīng)(虛擬股權(quán))單位，如何制定分紅權(quán)激勵方案？，單位的持有者可以在一定時期以后獲得與其對應(yīng)的真實股權(quán)的全部價值，增值權(quán)、分紅收益；

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地股權(quán)回購實際上就是“買斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個原則，一個方法”?！　　耙粋€原則”，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地通常建議公司創(chuàng)始人，對于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價/或折價回購股權(quán)。這個基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長遠(yuǎn)的文化建設(shè)，很重要?！耙粋€方法”，即股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地對于如何確定具體的退出價格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個因素，一個是退出價格基數(shù)，一個是溢價/或折價倍數(shù)。比如，可以考慮按照合伙人掏錢買股權(quán)的購買價格的一定溢價回購、或退出合伙人按照其持股比例可參與分配公司凈資產(chǎn)或凈利潤的一定溢價，也可以按照公司近一輪融資估值的一定折扣價回購。

股權(quán)激勵方案設(shè)計的本質(zhì)是企業(yè)通過股權(quán)分配方案要讓出一部分股權(quán)來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，因此股權(quán)分配方案企業(yè)在做股權(quán)激勵之前，一定要做好股權(quán)激勵方案設(shè)計。股權(quán)激勵方案設(shè)計可以從以下三個方面來解讀：

股權(quán)的權(quán)能

股權(quán)激勵落地顧問公司認(rèn)為從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，員工入股方案的權(quán)能主要分為以下四種：

1、 股權(quán)激勵分紅權(quán)：按照股權(quán)激勵設(shè)計方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤的分紅的權(quán)益；

2、 公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；

3、股權(quán)激勵 表決權(quán)：按照股權(quán)激勵設(shè)計方案股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；

4、 股權(quán)激勵所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。

怎么設(shè)計實施管理層股權(quán)分配方案？股權(quán)激勵落地顧問公司認(rèn)為股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法，通過授予經(jīng)營者公司股權(quán)的形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。對上市公司而言，股權(quán)激勵標(biāo)的的來源主要為公開發(fā)行的股權(quán)；而對非上市公司而言，由于無法在公開市場發(fā)行股權(quán)，所以激勵標(biāo)的的來源主要為增加資本擴(kuò)股、期權(quán)池預(yù)留、股東出讓、股份回購、提取獎勵投資機(jī)構(gòu)、儲蓄參與計劃等。