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B2B風起云涌，如何用專注顛覆行業(yè)市場？

過去的一段時間里，南京全網(wǎng)營銷，無論是在資本市場，還是在互聯(lián)網(wǎng)市場，新型 B2B 交易平臺如雨后春筍般涌現(xiàn)。如何在眾多B2B平臺中脫穎而出呢?特別是對于垂直型B2B來說，大多專注于實現(xiàn)行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，完成資源整合，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈效率。然而，你真的夠專注嗎?實際上，這看起來很簡單的兩個字已經(jīng)成了很多B2B前進的絆腳石。

平臺內(nèi)了解行業(yè)知識運營人員占多少呢?

除去網(wǎng)絡推廣，品牌全網(wǎng)營銷，平臺在撮合交易，自營交易上花費的時間超過整個平臺事務的六成了嗎?

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，就渠道方面而言，無論是內(nèi)銷還是外貿(mào)，都需要扁平化。傳統(tǒng)的內(nèi)銷渠道一般有兩種模式：大客戶和代理商模式。這兩種模式下工廠都無法直接對應中小客戶，沒辦法給中小客戶提供服務。

B2B平臺的出現(xiàn)，為企業(yè)銷售渠道的改進提供了解決方案。先看內(nèi)銷方面，B2B平臺能夠把上游代理商或工廠，與下游次終端或終端鏈接起來，直接提供貨源的匹配功能。具體表現(xiàn)形式有三種：撮合、代銷和直營。撮合模式下，全網(wǎng)營銷運營，一般上游是代理商，下游是次終端或終端；代銷模式與撮合模式的上下游是一樣的，但錢和票走平臺。直營模式下，上游是工廠，下游是次終端或終端，錢票貨全部走平臺?，F(xiàn)在市場上談及和應用多的是這三種模式，盡管它們之間有不少區(qū)別，但其實在我看來，它們思想都是一樣的，都是解決新渠道的一個服務問題。在渠道扁平化的變革下，上游都希望能直接面對下游，撮合、代銷和直營，都是解決中小買家的供應鏈服務問題，但是不同模式下服務的廣度和深度不一樣。

到今天，我依然認為撮合服務有著巨大的商業(yè)價值，因為撮合服務是用更低的成本獲取多用戶的一個很好的手段。因為你只有建立足夠多的有效用戶池，才可以做用戶分級，做漏斗模型，才會擁有大量的數(shù)據(jù)，公司未來的自營或平臺業(yè)務才會出現(xiàn)指數(shù)級的增長，才有機會成為10億美金級公司。

再看出口，現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)出口渠道扁平化的案例已經(jīng)越來越多了，因為現(xiàn)在做出口通道的服務商已經(jīng)很成熟了，有影響力的差不多將近10家，它們解決了物流、通關這些問題。出口B2B平臺成功的關鍵是，要能幫助企業(yè)在海外找到訂單。它的模式就是幫助國內(nèi)的工廠，越過海外的一級代理商，直接到次終端或者終端。以前做這個很難，因為以前這個通道不成熟，做這個就要解決物流、通關等問題，以及產(chǎn)品到國外要處理的各種各樣的問題?，F(xiàn)在這個通道已經(jīng)很成熟了，尤其是在目前產(chǎn)能過剩的時期，全網(wǎng)營銷外包，致力于出口的、能解決訂單問題的B2B平臺已經(jīng)越來越多。

在實施互聯(lián)網(wǎng)推廣時，需要進行市場調(diào)研，在確定目標用戶、定位品牌及競爭對手的基礎上，制定推廣策略，并根據(jù)推廣效果及時調(diào)整和優(yōu)化。此外，互聯(lián)網(wǎng)推廣還需要考慮法律法規(guī)的合規(guī)性，以避免因違反規(guī)定而受到不利影響。

總的來說，互聯(lián)網(wǎng)推廣對于企業(yè)的品牌建設、營銷推廣、業(yè)務擴展等方面具有重要作用，可以提升企業(yè)的zhi名度、品牌影響力和市場競爭力。