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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施-廣州員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)

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博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為中小企業(yè)在落地實(shí)施員工持股計(jì)劃方案時(shí),要先在公司內(nèi)部公示激勵(lì)對(duì)象(主要是姓名、職務(wù)或崗位,員工持股平臺(tái)設(shè)計(jì)方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施?,公示期一般不少于10日);并由監(jiān)事會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象名單進(jìn)行核實(shí)并聽(tīng)取公示意見(jiàn)。

員工持股計(jì)劃方案激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)定并非一次確定終結(jié),實(shí)踐中,員工持股往往會(huì)分批次進(jìn)行,即首批和后續(xù)批次(上市公司后續(xù)批次員工持股應(yīng)在首批次員工持股實(shí)施完成后12個(gè)月內(nèi)完成)。后續(xù)批次被授予的股份(股權(quán))多為預(yù)留股份或股權(quán)(上市公司規(guī)定,預(yù)留股份不得超過(guò)員工持股股份數(shù)量的20%)。

 

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股計(jì)劃中激勵(lì)對(duì)象成為股東后,就有了“雙重身份”(股東和員工)。而之所以員工持股方案設(shè)計(jì)授予其股權(quán)是基于“員工”的身份,是因?yàn)槠淙肆Y源的價(jià)值。當(dāng)員工與公司解除勞動(dòng)合同時(shí),就表示其對(duì)公司而言失去了價(jià)值,也失去了激勵(lì)的必要。但問(wèn)題是股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同關(guān)系的解除與終止并不意味著股東身份的喪失。為了避免兩者脫節(jié)、影響激勵(lì)效果,勞動(dòng)關(guān)系與股東資格必須是嚴(yán)格共存的。如果股權(quán)分配方案設(shè)計(jì) 激勵(lì)對(duì)象有違反公司紀(jì)律行為,則可視為違反公司規(guī)章制度而可解除其勞動(dòng)關(guān)系和股東資格。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為在企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中,“價(jià)差式”員工持股方案機(jī)制期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的威力猛得驚人。作為當(dāng)今世界偉大的公司之一,微軟的崛起并不是因?yàn)榧夹g(shù)、運(yùn)氣和人際關(guān)系,而是得益于員工持股方案設(shè)計(jì)股權(quán)期權(quán)這種“價(jià)差式”激勵(lì)工具的巨大推動(dòng)力。之所以能夠成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的傳奇,主要原因之一就在于馬云通過(guò)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),對(duì)員工持股的深刻理解和恰當(dāng)運(yùn)用。因?yàn)轳R云堅(jiān)信,只有股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)分散,“其他股東和員工才更有信心和干勁”。

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