珠海公司員工股權(quán)激勵方案如何設(shè)計落地實施？-股權(quán)激勵方案設(shè)計

博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵方案設(shè)計的股權(quán)增值權(quán)是指上市公司授予股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地激勵對象在一定的時期和條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價格上升所帶來的收益的權(quán)利。股權(quán)激勵對象不擁有這些股權(quán)的所有權(quán)，也不擁有股東表決權(quán)、配股權(quán)。股權(quán)增值權(quán)不能轉(zhuǎn)讓和用于保證、償還債務(wù)等。

由此可見，限制性股權(quán)方式下授予激勵對象的是公司股權(quán)；而股權(quán)期權(quán)及股權(quán)增值權(quán)方式下授予激勵對象的是購買公司股權(quán)或獲金/公司股權(quán)的權(quán)利。股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地?zé)o論限制性股權(quán)，還是股權(quán)期權(quán)或股權(quán)增值權(quán)，都只有當(dāng)員工在被授予的一定期限內(nèi)達(dá)到可行權(quán)條件后，行權(quán)才能獲益。被授予限制性股權(quán)的員工，在授予日已獲取了相應(yīng)股權(quán)的所有權(quán)，但是由于限售期的存在，其相應(yīng)的處置權(quán)將被延后；而被授予股權(quán)期權(quán)和股權(quán)增值權(quán)的員工，在授予日則并未擁有這些股權(quán)的所有權(quán)。

虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實施一對一定制，股權(quán)激勵咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實施適合利潤穩(wěn)定、現(xiàn)金流量充裕的非上市公司，和上市公司

【優(yōu)點】：只享有分紅權(quán)，虛擬股權(quán)的發(fā)放不影響總股本和股本結(jié)構(gòu)；虛擬股權(quán)具有內(nèi)在的激勵作用，公司的業(yè)績越好，其收益越多；同時還可以避免因股權(quán)市場波動對虛擬股權(quán)持有人收益的影響；具有一定的約束作用，因為收益是未來實現(xiàn)的，必須實現(xiàn)盈利。

【缺點】：激勵對象可能因考慮分紅，過分地關(guān)注企業(yè)的短期利益；導(dǎo)致公司的現(xiàn)金支付壓力比較大；經(jīng)營者不實際持有股權(quán)，一旦下跌，其可以選擇不行權(quán)而避免任何損失，因此是一種純激勵的方式。

【實操】：無需注冊；分紅分的是大股東的紅，為了激勵員工（獎金和利潤掛鉤，股權(quán)分紅和公司營收掛鉤）；身股是一種身份的象征，一般不做限制不考核，因為這是公司為了養(yǎng)人，為了激勵骨干。（只要有身份，就有權(quán)利分紅，但是不能繼承）；身股是給老人的方案，是適合比較成熟的公司，公司較麻煩的是老員工（皇帝登基殺開國元勛）；

股權(quán)激勵方案設(shè)計的股權(quán)有財產(chǎn)收益權(quán)，股權(quán)激勵方案設(shè)計股息紅利分配請求權(quán)。作為股東，可以獲得分紅、分配。一般股權(quán)激勵方案設(shè)計根據(jù)公司的股東會/董事會，結(jié)合今年的利潤狀況，提取完了之后分配。

剩余財產(chǎn)的分配行使權(quán)。股權(quán)激勵方案設(shè)計當(dāng)公司解散或者注銷，完后還有剩余的，可以根據(jù)股權(quán)比例要求來分配。

股權(quán)激勵方案設(shè)計股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)和質(zhì)押權(quán)。股權(quán)雖然有價值，但是不轉(zhuǎn)讓，公司員工股權(quán)激勵方案如何設(shè)計落地實施？，它永遠(yuǎn)只是一個數(shù)字而已。轉(zhuǎn)讓的時候才能夠“”，變成現(xiàn)金。另外，股權(quán)激勵方案設(shè)計股權(quán)也可以做質(zhì)押，為自己的做融資。

自己公司如何設(shè)計實施股權(quán)激勵方案？博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢公司認(rèn)為股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地的本質(zhì)是通過對人力資本價值及人力資本剩余價值索取權(quán)的承認(rèn)，正確處理貨幣資本與人力資本的矛盾，形成利益共生共享的機(jī)制與制度安排，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地是企業(yè)基于未來可持續(xù)性成長和發(fā)展的一項戰(zhàn)略性人力資源舉措，在實際操作中要達(dá)到兩個目的：一是要持續(xù)激勵企業(yè)高管團(tuán)隊為股東創(chuàng)造更高業(yè)績，二是激勵和留住企業(yè)需要的技術(shù)人才，股權(quán)激勵方案的設(shè)計要始終圍繞這兩個基本目的而展開，這就需要在方案設(shè)計和實施中充分了解經(jīng)營團(tuán)隊及人才的內(nèi)在需求結(jié)構(gòu)、激勵現(xiàn)狀與問題，與股東及董事會成員充分溝通，雙方就股權(quán)激勵的對象、標(biāo)準(zhǔn)、條件、激勵水平達(dá)成共識，股權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地的設(shè)計既要反映公司價值觀及人力資源戰(zhàn)略的價值取向，又要反映激勵對象的內(nèi)在激勵訴求。

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